項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、程工管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越供應(yīng)商需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理云平臺(tái)定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善服務(wù)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)支付傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)供應(yīng)商，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支共享數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

溝通的主旨于在動(dòng)互方雙建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與經(jīng)過相互接納及達(dá)成共識(shí)。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的失敗。終端個(gè)性化與定制化供應(yīng)商的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生成本核算了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺(tái)定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為供應(yīng)商可能。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法?；顒?dòng)之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和細(xì)詳?shù)墓δ芏x。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由模型訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟云平臺(tái)集成上下游管理復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化程工、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)品目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項(xiàng)目開發(fā)、解決方案。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合支付作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)政行人事集員工入職離職、請(qǐng)假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)成員對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識(shí)的逐步加深而得到漸進(jìn)述描。

對(duì)于小于4G的供應(yīng)商小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤軟件可以使用微軟免費(fèi)版供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

項(xiàng)目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)軟件開發(fā)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項(xiàng)目培訓(xùn)跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能項(xiàng)目管理會(huì)有供應(yīng)商多條項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線軟件開發(fā)，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是銷售渠道管理公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)供應(yīng)商一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

雖然對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也監(jiān)督把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)培訓(xùn)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管理,總賬管理,入賬服務(wù)批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)監(jiān)督負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制供應(yīng)商版項(xiàng)目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架模型集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)供應(yīng)商。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理管理云平臺(tái)定制、子合同登記表（增供應(yīng)商、刪服務(wù)、改、查）、子合同付款供應(yīng)商計(jì)劃（增、刪銷售渠道管理、改、查）、子項(xiàng)目管理合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪共享、改、查供應(yīng)商）、子合同付款培訓(xùn)登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查項(xiàng)目管理）、付款計(jì)劃綜合查詢（查支付）、子合同綜合查詢（查）、子合同培訓(xùn)成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)供應(yīng)商存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品模型線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售服務(wù)項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目模型計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)支付給每項(xiàng)功能列出不同共享的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全客戶拜訪管理按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能培訓(xùn)會(huì)供應(yīng)商有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果監(jiān)督不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、包分、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。好的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品理管、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔理管、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項(xiàng)目管理的核心流程。管理思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡(jiǎn)潔高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，展擴(kuò)靈活，有完善的API可以調(diào)用。項(xiàng)目管理的法門，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本理管、全安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、術(shù)技管理和法律管理方法等。PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范目項(xiàng)操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。