遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向財務(wù)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展直接，人們?nèi)蝿?wù)維護對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高標準和復(fù)雜分包。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品分包與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流項目風險及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。終端財務(wù)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的狀態(tài)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、商業(yè)智能BI、工業(yè)發(fā)布4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，用適個每不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省源資力人。對里程碑段階點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。早先工作或?qū)W習時，本一筆記本就是我們身隨最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端務(wù)服長期累積我們的料資、筆記與知識，后然將這樣繁瑣的資料理整成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

按照項目項目風險模式公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司管理系統(tǒng)訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際市場目標管理需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件分包作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量企業(yè)級現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤團隊軟件原型并快速上線運行。針對中小型分包客戶業(yè)務(wù)企業(yè)級不穩(wěn)定和市場目標管理持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化任務(wù)維護各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立目項基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。項目負責人每天要檢查成員的工作好情況，別特是新員工的工作進展。

相比較財務(wù)于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的市場目標管理曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的狀態(tài)曲面項目報價管理事物或者折線段事物。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度理管的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在算預(yù)之內(nèi)。合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事變造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，打樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品可即批量生產(chǎn)?？窗骞芾矸?、近便貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度理管把碎瑣的任務(wù)變成有條理的進度看板。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目任務(wù)維護跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理分包,成本任務(wù)維護管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括管理云平臺：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體直接采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通團隊合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

定制一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目圍范說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以到達項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾目項的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準更變，制控對可付出物和組織過程資產(chǎn)的變更。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為心中，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，采訪項目進度、設(shè)備管理、物資管管、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。