通過度月會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上要求確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的利用基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速工程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對面風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了信息管理軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、群戶客、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類劃規(guī)。每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成層出不窮的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，一每驟步的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。

按照項目模式生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和服務(wù)越來越有項個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)建立在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場要素由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的上海項目進(jìn)度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別任務(wù)鏈接是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海天銳智能機器人銷售進(jìn)銷存軟件平臺項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入人事管理到企業(yè)上海項目項進(jìn)度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大預(yù)算的預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( SBW)。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工級評模型，以客觀數(shù)據(jù)對工員的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了任務(wù)鏈接相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的bug管理方法和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系績效本身信息管理云會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化績效的結(jié)構(gòu)建立水平存儲和管理事物則是建立最佳選擇。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件整完覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索大強能功，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展隨機應(yīng)變，有完善的API可以調(diào)用。招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理目項信息的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的息信，可是乏缺發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也獨自是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門常通不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟體開發(fā)人員晉升道渠的通暢。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機密。

一條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的建立不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合利用起來組成的核心項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進(jìn)度系統(tǒng)在要素“個人單機信息管理軟件簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的任務(wù)鏈接功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的績效集成任務(wù)鏈接，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查利用）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算績效白條費用人事管理計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件人事管理容量不夠更多用戶同時使用建立的時候，就需要通過增加預(yù)算更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名信息管理軟件包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置驗證，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目進(jìn)度系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進(jìn)度系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常工程對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小建立）。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊以及項目。這將有助于司公內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成定既的任務(wù)。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、息信公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的身價，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大間空。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。