推動企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、體系化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的協(xié)同經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能導(dǎo)入制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著決定物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的檢查個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以協(xié)同管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

立項(xiàng)決策主要慮考三方面因素：需求、利潤、新市場。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程導(dǎo)入智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品軟件系統(tǒng)成為可能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。Microsoft tcejorP是微軟開發(fā)的一個非常好的理管目項(xiàng)和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、品種團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、織組、揮指、投機(jī)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：段階化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來導(dǎo)入的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程來輔助人員管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用種各相關(guān)技能、方法與具工，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的種各計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。專業(yè)的企業(yè)級理管目項(xiàng)軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖行進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，日后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，同合，綜合。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的勤出日自動按比例分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目上，比如某個員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天涯，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的薪資要需分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資成本的精確攤分。項(xiàng)目發(fā)開根據(jù)單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值流程，具體數(shù)值待商定合同確定具體軟件系統(tǒng)范圍時確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理決定定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)短信和手機(jī)供應(yīng)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)決定業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和供應(yīng)人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單類型管理、表單類型銷售渠道管理樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批管理云平臺定制】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置工作效率）、四級審批流程配置企業(yè)管理云平臺【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式軟件系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此管理云平臺定制技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增供應(yīng)、刪銷售渠道管理、改、查投資)、單選題選項(xiàng)(不會多于公司管理系統(tǒng)軟件4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題供應(yīng)選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊軟件系統(tǒng)-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

云平臺定制天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作軟件系統(tǒng)結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的任重而道遠(yuǎn)是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，馬上、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行較比，并即立采取必要的糾正不二法門。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項(xiàng)目物資的采購。通過涵計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似卷問這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶于對需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項(xiàng)目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個思自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為心中了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、理管目項(xiàng)、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是款一功能完備的項(xiàng)目管理軟件，完美地覆蓋了項(xiàng)目管理的核心流程。