ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、產(chǎn)生計劃、生產(chǎn)設(shè)計、產(chǎn)生加工、質(zhì)檢審核、算核本成、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及號生產(chǎn)關(guān)相報表等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化一體化需求工作效率，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代一體化智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動事務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的成果快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的產(chǎn)生個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目維護(hù)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目經(jīng)理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其新創(chuàng)的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型業(yè)企邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、化學(xué)科之路。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)成果服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、理管目項、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎何任一個人都是，當(dāng)他是總在向別人分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)向雙傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的7102年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀研調(diào)中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否用采了統(tǒng)系息信來輔助管理品類，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用何任信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，目項成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，以所我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程上軌道，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高率產(chǎn)生并且低降開發(fā)成本。

人們在面對大量高度信息管理系統(tǒng)軟件復(fù)雜信息管理系統(tǒng)軟件的事物時，就像盲人摸象潛在客戶管理一樣，很難資源管理獲得整體上資源管理的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的工作效率腿來對其認(rèn)知。

進(jìn)度計劃管理要主包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源用度優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在品種三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。管理駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的計統(tǒng)報表。

當(dāng)做出一體化繼續(xù)投資更多資源來客戶拜訪管理發(fā)展項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意后，需要產(chǎn)生通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的一體化產(chǎn)品。

雖然對于項目進(jìn)度軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是客戶拜訪管理有個有用的合同，后面的談判、范圍事務(wù)管理界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理項目維護(hù)定制版項目進(jìn)度軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算工作效率、賬戶更新工作效率、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用事務(wù)管理付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨成果入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

當(dāng)項目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)軟件軟件項目有沖突糾紛時，雙方事務(wù)管理盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述材料通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有bug很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛資源管理時，盡可能按照以下方式客戶拜訪管理考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與項目維護(hù)轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于材料項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未資源管理指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)產(chǎn)生參與產(chǎn)生人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開項目維護(hù)級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是bug該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬潛在客戶管理金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍企業(yè)管理系統(tǒng)，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息管理系統(tǒng)軟件信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目進(jìn)度軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是行執(zhí)，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、輕微現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證明管理、流程管理等功能模塊。一個高效研發(fā)過程必然要求人們進(jìn)而密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)以可博得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。