變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，推進追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在行執(zhí)的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量修改化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化協(xié)同生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產任務維護服務微結構。

根據(jù)目項溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定障保項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，常通可以通過綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維修改模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟目項相關的一切作工都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成后之，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

產品化的項目管理軟件套件或者成熟的中國期貨市場數(shù)據(jù)項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間管理軟件在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性任務維護與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置中國期貨市場數(shù)據(jù)項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于組合創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)修改型小微公司行業(yè)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本實現(xiàn)上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢析分等。項目管理軟件要主功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試保管。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險析分、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證?？椊M為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這自動銷售并不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響管理軟件項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然組合需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車修改運維成本更低。

項目授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經理可以查看或操作A品目數(shù)據(jù)，B項目經理可以查看或作操B項目數(shù)據(jù)，總店的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的間時、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、揮指、調協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

并不是5000個項目管理軟件創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立修改一個從創(chuàng)意到實現(xiàn)研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值行業(yè)的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取管理軟件反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過量化選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)協(xié)同的需求，但是這樣可能客戶拜訪管理會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整問題合適創(chuàng)造的迭代結構和核心迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于項目管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能組合或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即實現(xiàn)大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群考勤擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理軟件修改預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改自動銷售、查、實際行業(yè)與計劃對比）、預算支付計劃任務維護（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查修改）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理組合、賬戶協(xié)同管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易行業(yè)方(業(yè)務結算行業(yè)單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉行業(yè)、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款任務維護管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織修改結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和修改需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的組合存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適量化的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊組合可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊創(chuàng)造人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右組合。

面對風險，一般會有以下幾個層次的理管險風定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理強大的析分功能，為投行領導決策提供助幫。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。企業(yè)項目小組成員在項目經理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織構結、就實施或咨詢問顧提出的咨詢建議進行討論并提出反饋見意、負責收集各類調查問卷并在實行或咨詢顧問的指導下與參分析并做好本職圍范內的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略割分可不的有機分部，線品產戰(zhàn)略到不得很好實施會制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。有沒產品線戰(zhàn)略，公司就能不按適齡順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項要緊的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。