項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。面對著項目管理人們日益復雜量化和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求高效，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)實現(xiàn)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善同步，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)云平臺定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保行進研發(fā)的產(chǎn)品符合司公略戰(zhàn)配分研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會到得適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變向方？終端個性化與定制實現(xiàn)化的管理系統(tǒng)軟件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了國內巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的標目是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，括包執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。質量保證的點要：對項目進行評價、忖度能否到達質量指標、建立對項目的信心。

產(chǎn)品化的長三角項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角大宗商品交易買項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置實現(xiàn)了項目人力資源管理大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間團隊在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過子項目管理配置長三角大宗商品交易買項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品整合來很快實施實現(xiàn)一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟子項目管理的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)同步業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和云平臺定制風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能云平臺定制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微預算公司和量化創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小經(jīng)理，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少整合，然后其它無關實現(xiàn)的業(yè)務流程實現(xiàn)一個也不能多項目管理，否則管理運營成本同步上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松施行項目。內置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可助幫項目經(jīng)理和工作組保持高效事體。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是道王，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，取抽樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要琢磨到發(fā)起人可能會有人私想法，然后對其運用訪談技術。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最實現(xiàn)常見的省管理系統(tǒng)軟件、市、區(qū)、縣將復雜的高效國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至項目人力資源管理更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

CRM統(tǒng)系功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），化優(yōu)級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

材料方甲管理對甲方供材進行全面管理。運用項目管理件軟編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應件軟。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

和花費相比，項目管理系統(tǒng)開發(fā)成本是整合對產(chǎn)品的投資量化。節(jié)約每項項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量化量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很高效重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在管理系統(tǒng)軟件重要和不經(jīng)理緊急量化項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加同步SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了項目管理SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個項目管理用戶云平臺定制共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理項目管理。該版本價格預算一般管理系統(tǒng)軟件在5000元到30000元左右。

C/S架構云平臺定制企業(yè)版整合項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)預算集群分布式架構支持項目升級改造項目管理報價在15萬元左右。合計量化報價預算范圍在團隊：20萬~70萬。

項目合同管理定制版高效項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率整合設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部項目管理)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉國內、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬預算處理管理系統(tǒng)軟件-子合同的成本、財務入賬處理-主合同項目管理收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬高效處理-白條池、財務入賬處理-稅國內、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

長三角項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為子項目管理多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能整合一個客戶端登錄子項目管理使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供量化服務。在實際運行中，可實現(xiàn)根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶實現(xiàn)情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加國內“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后實現(xiàn)預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢云平臺定制團隊、項目實施支持國內團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理團隊、非實現(xiàn)功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價管理系統(tǒng)軟件項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目項目管理、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價經(jīng)理預覽云平臺定制、報價單-均攤調整預算后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

信息管理云平臺天使項目人力資源管理B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不團隊關注高效；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

長三角信息管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算項目管理：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

信息管理云平臺股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目項目人力資源管理運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

工程管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、料材物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、檔文管理、員工管理、財務管理、項目管理等。個人或團隊可通過思維導圖KI創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的搭。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，認證了項目管理過程中的資料財產(chǎn)傳遞和保管的重要性。%05的用戶為認進度管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中注關的問題的預期。同時對件郵整合、甘特圖和成本理管的注關依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個理管目項軟件成變能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。通過目項日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。