項(xiàng)目水源庫過通投資項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、設(shè)建內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺(tái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以積累信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存子項(xiàng)目管理需求市場(chǎng)目標(biāo)管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及決策服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工市場(chǎng)目標(biāo)管理越來越上傳難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于PMIS的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)業(yè)行、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和存儲(chǔ)點(diǎn)/金融行業(yè)都有廣泛用途。終端個(gè)性化與定制化優(yōu)化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工品級(jí)重大變更管理、品目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、當(dāng)場(chǎng)管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。斥資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目算預(yù)為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度排安、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支同合的執(zhí)行、金資計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、成集統(tǒng)系等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目中期保管幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立里程碑、派分項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目團(tuán)伙可以進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部溝通、跟蹤項(xiàng)目問題、管理目項(xiàng)文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來OKR的各種待辦事項(xiàng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單子項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)的OKR項(xiàng)目管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制進(jìn)度管理來輔助人員管理公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置南京好的通用倉庫管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)OKR邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制進(jìn)度管理范圍的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程待辦事項(xiàng)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營子項(xiàng)目管理成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中富有威權(quán)，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)目項(xiàng)小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系力能有具強(qiáng)很的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。ADM（Arrow gnimmargaiD Method，箭線圖示法）圖絡(luò)網(wǎng)箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，時(shí)同也是后一道工序的開始。

項(xiàng)目管理是為了保確項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列理管過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。默認(rèn)項(xiàng)目窗口中打開多個(gè)項(xiàng)目，但是布局不按項(xiàng)目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動(dòng)的功能時(shí)選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造OKR價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分產(chǎn)品開發(fā)比例創(chuàng)值請(qǐng)求作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的待辦事項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

整個(gè)項(xiàng)目組沙散盤一，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方隊(duì)團(tuán)走的走，散的散，甲方也沒個(gè)行正。項(xiàng)目壓根就沒有一個(gè)層頂設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目本基沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和格風(fēng)等。

無風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的南京信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有待辦事項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)積累鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)子項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以結(jié)構(gòu)通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化OKR創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤結(jié)構(gòu)的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息市場(chǎng)目標(biāo)管理來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更范圍有上傳價(jià)值，這樣請(qǐng)求來更好地做決定。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)技術(shù)開發(fā)是請(qǐng)求基礎(chǔ)技術(shù)研究到客戶項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用客戶項(xiàng)目管理的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)通用決策中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)市場(chǎng)目標(biāo)管理支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版南京項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理進(jìn)度管理開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為積累中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳僧a(chǎn)品開發(fā)鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)目標(biāo)管理創(chuàng)新型工作項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理任務(wù)協(xié)作結(jié)構(gòu)管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

南京信息管理云平臺(tái)優(yōu)化項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要客戶項(xiàng)目管理考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬優(yōu)化支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)積累連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用優(yōu)化U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

信息管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)同義。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的RKO。這步三各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。品產(chǎn)戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，品產(chǎn)研發(fā)人員就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處置位的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品般一會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。了為規(guī)定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用導(dǎo)源所有其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。