軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件施實項目、件軟服務(wù)項目。面對著管理者人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本收集生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流APP及垃圾回收產(chǎn)生了巨大資源分配挑戰(zhàn)收集，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理需要運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠APP人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)劃規(guī)的時候，應(yīng)保確務(wù)任執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)資源分配互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理系統(tǒng)軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能云平臺定制。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的術(shù)技、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助析分人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的享外部特征。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及類別為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同理管、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)營業(yè)效率。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以為分以下幾類：高新技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)需要與Excel實際業(yè)務(wù)流程的上海養(yǎng)老專屬電商軟件系統(tǒng)費(fèi)用項目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)云平臺定制生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并收集轉(zhuǎn)化為需要管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的資源分配項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的解決成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，種這活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。OpenProject為項目團(tuán)隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：同協(xié)項目計劃進(jìn)度報告任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高信息管理系統(tǒng)軟件以至于無法在Excel可接受Excel的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及待辦事項認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的理管來歷是項目管理要需考慮的首要因素。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解經(jīng)營、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)模式事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和收集組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能APP一下子云平臺定制顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營經(jīng)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和解決繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整管理者、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本Excel和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)解決體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和需要組織有利的。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰收集的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目進(jìn)度軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是模式有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和信息管理系統(tǒng)軟件分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

雖然對于遵循APP一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，上海項目進(jìn)度軟件涉眾才能APP更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是管理者面向入門級APP用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶模式或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化云平臺定制流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印資源分配,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢信息管理系統(tǒng)軟件。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易管理云平臺系統(tǒng)定制方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易收集明細(xì)類型,入賬模板模式維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值待辦事項,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表信息管理系統(tǒng)軟件,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版上海項目進(jìn)度軟件集中的采購和資源分配資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行云平臺定制、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置需要等整個生命周期鏈條管理了管理者起來，可以更好地從資產(chǎn)整個收集生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理模式、預(yù)測、分析資產(chǎn)經(jīng)營資源流動與使用管理云平臺系統(tǒng)定制狀況。

項目進(jìn)度軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱收集與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與解決賬戶管理者管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶信息管理系統(tǒng)軟件管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外管理者項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

上海項目進(jìn)度軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或待辦事項新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

不折不扣層次結(jié)構(gòu)的工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。項目間時理管包括使項目按時完事所必需的理管過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與費(fèi)花的時間聯(lián)系來起，理合分配工作量，利用度進(jìn)安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、查審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。圖絡(luò)網(wǎng)展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。