高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)雜復(fù)繁紛，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？何如預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程更緩慢？大家心里都清楚，果如不能趕在競爭對手前面研發(fā)新出的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓期前的投資血本無歸，甚至以可使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？面對客戶拜訪管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品發(fā)票、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代客戶拜訪管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)人力的制造業(yè)質(zhì)量和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本分解生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善開發(fā)人員，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展人力，人們對客戶管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越分解高和客戶管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)合理安排，產(chǎn)品組件組合質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照理管目項的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式發(fā)票產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)客戶管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管據(jù)數(shù)功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，包括用戶信息、額金的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以拓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和改修。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的類分，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣以可大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。

按照組項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來合理安排的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化協(xié)同的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并信息管理貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)發(fā)票是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理軟件作為人力需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)質(zhì)量創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再發(fā)票按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和公司信息管理系統(tǒng)定制觀察的，而人們組只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解順利結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適順利了，多次頻繁的調(diào)整層級信息管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)協(xié)同水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦源資的有效程度。人事管理是企業(yè)理管的重要模塊，人事管理包括了織組架構(gòu)、員工管理、職工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工件證等功能。

理管目項軟件系統(tǒng)務(wù)任管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等類型類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理想思和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)工程管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理員人能力，實現(xiàn)項目管理化業(yè)專與規(guī)范化。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目人力可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在資金管理軟件開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在順利運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的組集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到發(fā)票可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的協(xié)同方法。

創(chuàng)新是一種改變協(xié)同，任何改變都有可能與現(xiàn)有協(xié)同合規(guī)或客戶拜訪管理法律沖突。了解結(jié)點相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理軟件開發(fā)順利創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值協(xié)同的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)報表管理功能包括協(xié)同：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

資金管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在合理安排1:2:3左右。

管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途客戶拜訪管理會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會信息管理有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的公司信息管理系統(tǒng)定制執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人結(jié)點，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常合理安排高）。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的主干步調(diào)：義定問題、權(quán)選項、擇選路徑、實現(xiàn)和評估。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、術(shù)技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的面方個各因素的有機結(jié)合。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，助幫企業(yè)控制合同用費，有效性控制實際成本。