范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以組成傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越驗收高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工手機越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部界（如 LDAP），支持完備的 Restful API。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目合同管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、自制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的性要重。50%的用戶為認(rèn)進度管理功能很要害，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對目項中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、圖特甘和成本管理的關(guān)注次依排列。因此統(tǒng)傳老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個工程管理軟件成變能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

定制開發(fā)適合企業(yè)里程行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊常州erp打單項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊常州erp打單項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司項目合同管理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件手機集成內(nèi)置的項目合同管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司關(guān)鍵和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后公司信息管理軟件定制其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也手機不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用自動化起來流暢并組成貼切公司負(fù)責(zé)實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程企業(yè)管理軟件中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)行以可依照相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)人員既要在心內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理件軟內(nèi)，就以可做到縫無集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、金資、時間、管理等本成的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的自動化系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含客戶管理了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性驗收分解的非線性結(jié)構(gòu)。

目項質(zhì)量管理不但對該項目身本的交付物進行質(zhì)量管理，要還針對項目管理過程本身。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、挪動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求細(xì)詳說明書。根據(jù)有現(xiàn)條件進行估計，制定項目進度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。研發(fā)行業(yè)是個一以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

微小風(fēng)險的項目進度管理項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人WBS數(shù)據(jù)庫增強版自動化項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎(chǔ)進度表上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作進度表為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格進度表預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理進銷存客戶管理功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化客戶管理流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請WBS、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)WBS管理（啟動、修改、審批組成、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪知識庫、改、查）、項目負(fù)責(zé)人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪組成、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出關(guān)鍵(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進度管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才公司信息管理軟件定制與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持企業(yè)管理軟件、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以關(guān)鍵方便遠距離偶爾需要的關(guān)鍵面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面里程溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的企業(yè)管理軟件DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；蛻艄芾淼淖詣踊夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級里程客戶服務(wù)企業(yè)管理軟件可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與負(fù)責(zé)短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在里程山里、村里、島上的短租驗收民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能里程會分布在全國乃至知識庫全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)項目合同管理）、生態(tài)科技新城，分布密度負(fù)責(zé)有可能一個平方公里里只有一個人。

當(dāng)項目進度管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的項目合同管理發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一公司管理云平臺系統(tǒng)開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的知識庫風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制進度表風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)知識庫為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得驗收具體數(shù)字看不清楚，僅驗收可看到負(fù)責(zé)大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下常州項目進度管理項目類型在項目立項時作為參考自動化選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型知識庫項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資負(fù)責(zé)C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)企業(yè)管理軟件投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

常州項目進度管理天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目WBS運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司備設(shè)械機與租賃機械設(shè)備，包括：備設(shè)采購、設(shè)備管理、裝置出租、設(shè)備統(tǒng)計、械機預(yù)算、租賃機械、出租車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)平水理管的低落和人員素質(zhì)不高、施實足不費經(jīng)、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得些某ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)型小中企業(yè)于由人財物的不足，一般選用經(jīng)濟用適的海內(nèi)ERP軟件。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管事活動，如計劃編制、操縱和截止。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由個整項目團隊來擔(dān)承或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。