項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，定制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目表算預(yù)，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定劃計(jì)購(gòu)采。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要環(huán)節(jié)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或云幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及迭代服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合云參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多很工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)更高效、更專(zhuān)業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目務(wù)任管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)跟蹤管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維模式產(chǎn)生了云巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)云互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)充材料，也可以直接改寫(xiě)規(guī)格，下次使用會(huì)自動(dòng)記憶。由于項(xiàng)目的特殊情況，特需延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤(pán)決解了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案共、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問(wèn)題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作變成簡(jiǎn)單的多人用共端云作業(yè)系統(tǒng)。

結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，大部分號(hào)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短半一。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度短縮了50%～60%。任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=底子績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人人有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的果結(jié)沒(méi)有分十的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。二第，高風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。于對(duì)將來(lái)的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪個(gè)一走路方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過(guò)改變以往的表現(xiàn)方式或路線，把以后的活動(dòng)或目項(xiàng)做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的邏輯思維、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、動(dòng)活或項(xiàng)目有破財(cái)或收益與之相系聯(lián)，涉及某種或然性或者不確定性和及涉某種擇選時(shí)，才稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過(guò)格嚴(yán)的合同管理流程，助幫企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效制控實(shí)際成本。

作為協(xié)作公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作迭代才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元供應(yīng)商人民幣以上。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)供應(yīng)商的過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列運(yùn)營(yíng)等。這些技術(shù)在全球范圍市場(chǎng)目標(biāo)管理內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)目標(biāo)管理也已經(jīng)完全全球化云，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)重要合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和迭代投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開(kāi)發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開(kāi)發(fā)穩(wěn)定。

預(yù)算管理直一是投資銀行財(cái)務(wù)管理的要主內(nèi)容之一。資投務(wù)業(yè)行銀涉及股票承銷(xiāo)、債券承銷(xiāo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等不同類(lèi)型的項(xiàng)目，在股票承銷(xiāo)項(xiàng)目中，又可以分為IPO、再融資等。每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算體系同不、階段劃分不同、作運(yùn)過(guò)程也不同。投行項(xiàng)目統(tǒng)系理管保證了不同類(lèi)型、不同階段的項(xiàng)目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)像MBI lanoitaR Team trecnoC的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)由自和開(kāi)放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的挑揀。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制微軟項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專(zhuān)業(yè)版、企業(yè)版上市場(chǎng)目標(biāo)管理運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景重要知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心協(xié)作努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣直接)定價(jià)查詢(xún)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理查詢(xún)可以將常見(jiàn)的公司管理環(huán)節(jié)事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類(lèi)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定云：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃迭代與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及協(xié)作結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改協(xié)作、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查環(huán)節(jié)）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)需求和缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)供應(yīng)商。

寧波訂單直接跟蹤系統(tǒng)查詢(xún)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為運(yùn)營(yíng)：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子市場(chǎng)目標(biāo)管理合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類(lèi)、標(biāo)簽直接；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算協(xié)作項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目查詢(xún)下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目環(huán)節(jié)日志直接可按供應(yīng)商時(shí)間段合計(jì)值列出表格標(biāo)準(zhǔn)，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

寧波公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目直接運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制：1,000,000元供應(yīng)商-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，拼命三郎的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫襯企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的事故。工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺(tái)集成上下游管理復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、程工腐防、房屋修維、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、訊通工程、凈化工程、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。工程項(xiàng)目管理軟件不僅包括材料管理，還括包，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財(cái)務(wù)等模塊。適合做種工施工的項(xiàng)目型企業(yè)。它具有圍范用適廣、活靈度強(qiáng)、可定制的特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無(wú)章可循的開(kāi)發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)及以由此引起的理解問(wèn)題，以致開(kāi)發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開(kāi)發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字章蓋的官僚流程緩延了開(kāi)發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪](méi)有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程里。缺乏開(kāi)發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，致導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有將任責(zé)落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致未能不斷地進(jìn)改產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。