要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行恰切的管理常非重要。 項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，執(zhí)行，控制和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理工具遞進(jìn)簡(jiǎn)化此程過(guò)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或客戶項(xiàng)目管理幾類(lèi)服務(wù)領(lǐng)域來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越自動(dòng)銷(xiāo)售高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程領(lǐng)域分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越管理人員難以客戶項(xiàng)目管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

服務(wù)和運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品為核心，通過(guò)服務(wù)或運(yùn)營(yíng)方式營(yíng)經(jīng)戶用或通過(guò)品產(chǎn)維護(hù)的服務(wù)獲取益收。終端個(gè)性化與定制化的需求互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)查詢、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目購(gòu)管理通常有種三合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(xiāo)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分PRE供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買(mǎi)方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種同合方式，則對(duì)于賣(mài)方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束目項(xiàng)；而買(mǎi)方則望希將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。目前，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的家廠產(chǎn)生在做，這類(lèi)軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇這類(lèi)高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類(lèi)的輕型器。本金管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與本成預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專(zhuān)業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉查詢、整理、分析、優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊金碼天銳專(zhuān)業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯風(fēng)險(xiǎn)管理，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的自動(dòng)銷(xiāo)售成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的自動(dòng)化通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者自動(dòng)化不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更整體需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定自動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也自動(dòng)化不能多，否則模板管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過(guò)插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目劃計(jì)進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理間時(shí)和成本報(bào)告Scrum等項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知告公信息，企業(yè)員工時(shí)實(shí)了解公司各制度、規(guī)定。量質(zhì)管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)發(fā)研的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)理管，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)時(shí)以可依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄

在財(cái)務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)一直沒(méi)太大起色，這是大陸ERP的通病，沒(méi)有干練的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很得天獨(dú)厚的系統(tǒng)。浪潮過(guò)于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠晰清，高端人才比較缺乏。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門(mén)等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)理管、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、估評(píng)、計(jì)劃、制控、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行功能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的功成管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

通過(guò)培訓(xùn)和討論整體，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生管理人員創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理管理云平臺(tái)、銷(xiāo)售管理與咨詢管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算自動(dòng)化項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持、項(xiàng)目銷(xiāo)售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年風(fēng)險(xiǎn)管理左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版管理人員項(xiàng)目管理人員跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)客戶項(xiàng)目管理賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤解決系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品自動(dòng)銷(xiāo)售，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)模板月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄領(lǐng)域系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己自動(dòng)銷(xiāo)售的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常管理軟件高。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；對(duì)解決項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購(gòu)買(mǎi)開(kāi)具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交用費(fèi)、品種結(jié)算支付、保證金交收、報(bào)賬借款、稅保險(xiǎn)、工資支付、資金動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表示展功能。工作等第全程追蹤，可自定義設(shè)置目項(xiàng)的各個(gè)驟步鍵關(guān)，并通過(guò)拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)叫作協(xié)。大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測(cè)試，開(kāi)始考慮部署，數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。項(xiàng)目的施工周期一般比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目過(guò)程管理中過(guò)程管理管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的要重管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過(guò)程管理注重施工程過(guò)中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。