文檔分為項(xiàng)目檔文和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶項(xiàng)目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量客戶項(xiàng)目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看板快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的APP個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化關(guān)系產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。終端個(gè)性化與傳統(tǒng)定制化的需求移動(dòng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)關(guān)系和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于復(fù)雜的多目項(xiàng)而言，大量的息信收集、整理和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟?jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要具工和一手。移動(dòng)PPA：持支消息接收、工時(shí)填報(bào)、流程審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。工程管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請(qǐng)假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗(yàn)收、聯(lián)營(yíng)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、服務(wù)工資等模塊。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與移動(dòng)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角企業(yè)在線云培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂單跟蹤軟件成本最大匯報(bào)的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉移動(dòng)、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理前期過程中關(guān)系的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為成本管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的長(zhǎng)三角企業(yè)在線云培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足公司管理云平臺(tái)大部分資源行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于關(guān)系大中型企業(yè)，可以通過APP配置長(zhǎng)三角企業(yè)在線云培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟匯報(bào)的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或客戶項(xiàng)目管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不關(guān)系適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全研究，自己個(gè)性化資源的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能移動(dòng)多，否則傳統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)前期成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消前期。

還可以用手機(jī)查看、報(bào)匯項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過重要的工作信息。在線創(chuàng)建類型文檔，多人協(xié)作編輯查看。

項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、廢作流程、蓋章流程、報(bào)備流程、歸檔流程等，對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績(jī)效考核可以自定義考績(jī)項(xiàng)，適用每個(gè)不同的種工，客觀評(píng)價(jià)員工作工情況，績(jī)效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)料一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于明晨的活動(dòng)、時(shí)間或部類，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的擇選有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或線路，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)化變生發(fā)。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或目項(xiàng)有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者性定確不和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的系關(guān)輯邏，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。

根據(jù)成本一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以企業(yè)管理軟件一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，訂單跟蹤軟件涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版長(zhǎng)三角訂單跟蹤軟件主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)資源，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中管理系統(tǒng)不同工作效率任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成移動(dòng)每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目看板協(xié)同管理定制版公司信息管理管理系統(tǒng)云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際成本需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能企業(yè)管理軟件會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪成本、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理移動(dòng)(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪管理系統(tǒng)、改、查)、客戶溝通管理(增、刪看板、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

長(zhǎng)三角公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴APP是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以企業(yè)管理軟件選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過匯報(bào)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工客戶項(xiàng)目管理測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化管理系統(tǒng)測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)移動(dòng)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

新產(chǎn)品的發(fā)研往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和劃計(jì)在實(shí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而逼上梁山調(diào)整甚至取消。然而，許多目項(xiàng)的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)經(jīng)已太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或不比人出做正確的決策而已。人力資源統(tǒng)系的許多析分功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時(shí)在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)段階是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場(chǎng)策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級(jí)是以享共為核心面向客戶需求階段，四級(jí)是以鏈業(yè)產(chǎn)為核心的關(guān)注潤(rùn)利階段，五級(jí)是持續(xù)進(jìn)改階段。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)部?jī)?nèi)，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定務(wù)任和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。