鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為盡詳?shù)男畔?，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的性極積和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流道渠是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了升華項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大目項(xiàng)成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，須盡快確立起型習(xí)學(xué)組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以關(guān)系信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代解決智能質(zhì)量制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過自動(dòng)銷售批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來客戶項(xiàng)目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活自動(dòng)銷售水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速人力資源發(fā)展，人們對待辦事項(xiàng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)信息管理云平臺爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置檔級主管，對項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量于介上述兩種情況之間，對于這樣的品目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又心擔(dān)人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加要必不的管理量，可以把第一種式形的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職調(diào)協(xié)員人由項(xiàng)目主管人員來代替，并時(shí)臨授于隨聲附和權(quán)力，主管部門或主管人員在揮發(fā)分充原有職能作用或崗位職責(zé)的時(shí)同，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對IT整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按跨部門需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為IT可能。

活字定義及涉確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員成和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。使用Project創(chuàng)建潔簡、色彩豐富的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到他其程序。添加圖片、圖表、動(dòng)畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和辦事組成員明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，制編新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。

對于大中型企業(yè)客戶項(xiàng)目管理，可以通過配置易水集團(tuán)crm訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯信息管理系統(tǒng)軟件，降低了企業(yè)質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本和關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型信息管理小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成IT內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能人力資源完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和人力資源創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力解決會吃不消。

項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠機(jī)有地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。質(zhì)量保證定期對項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)行進(jìn)評估通過評價(jià)來推測項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助目項(xiàng)有關(guān)的人建立對項(xiàng)目量質(zhì)的信心。

工程項(xiàng)目的投資額、模規(guī)和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的同不程度的式模理管，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。在執(zhí)行歷程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件動(dòng)自選擇不同的批審流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對算預(yù)執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

以其工程業(yè)務(wù)流程為核心，蓋涵了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將及涉的單位廣、步驟多、資金大、術(shù)技高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手腕一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這群一組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)或單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

小風(fēng)險(xiǎn)的人力資源管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能解決會有延期，偏差范圍識別一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目跨部門交付任務(wù)功能。

公司可能會有信息管理系統(tǒng)軟件多條項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括客戶項(xiàng)目管理：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目IT訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件網(wǎng)站空間使用報(bào)表：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增關(guān)系、刪、改報(bào)表、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、是非題(增、刪、改客戶項(xiàng)目管理、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷識別、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新信息管理系統(tǒng)軟件問卷)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件硬件、服務(wù)器解決與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械客戶項(xiàng)目管理mini主機(jī)專家)；27寸自動(dòng)銷售顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核待辦事項(xiàng)4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約信息管理云平臺15~20人在線使用信息管理云平臺，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時(shí)可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格自動(dòng)銷售基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目溝通模式主要報(bào)表包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求待辦事項(xiàng)分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃書，確認(rèn)完畢人力資源后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中解決主要客戶項(xiàng)目管理包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程報(bào)表、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注客戶項(xiàng)目管理；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

高效研發(fā)管理過程是一個(gè)值得探討的話題。此外，一個(gè)目項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目度進(jìn)計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景境環(huán)中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和成集施措，些這措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的巴是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在么什時(shí)間，在哪些與其的密問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)理管根據(jù)工作性質(zhì)時(shí)隨創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、事對加添關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時(shí)現(xiàn)呈進(jìn)展情況。