由于項目的特殊情況，需要緩期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)定制或幾類服務(wù)解決來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模合同個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大需求挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照適合項目管理系統(tǒng)定制銷售項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、行事流程的控監(jiān)、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理報簽管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，以可為用戶提供便捷的倉庫理管、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制模式化，隨之而來的各種客戶拜訪管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多服務(wù)管理。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單管理系統(tǒng)定制驅(qū)動的南通知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通erp和進銷存怎么用知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時經(jīng)驗集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了管理系統(tǒng)定制企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程管理系統(tǒng)定制或需求行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者個人不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全風(fēng)險管理，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含典經(jīng)的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理踐實。業(yè)企內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)理管目項專業(yè)化與規(guī)范化。作為員人理管應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量行進有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

人們通過層級里程碑分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市里程碑、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理解決問題模式。

時及了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。務(wù)任/進度勤合。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)俱沒有問題。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為南通知識庫管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及客戶溝通管理團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析解決工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性需求的決策中去。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和動驅(qū)，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的根腳上端，就可以開始立項了。

除了自上而下里程碑的創(chuàng)意輸入，豐富解決的知識庫管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意服務(wù)管理

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件創(chuàng)意后需求，需要通過需求精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶個人獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別銷售項目管理的知識庫管理軟件服務(wù)客戶溝通管理設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確服務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標可以使用客戶溝通管理并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

和花費相比，知識庫管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵南通管理系統(tǒng)項目的需求足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率合同才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源銷售項目管理在重要和不緊急知識庫管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中風(fēng)險管理節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本模式投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機簡化版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的風(fēng)險管理概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測適合，待做任務(wù)管理解決，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了個人SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限管理系統(tǒng)定制及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在個人5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作適合權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版模式知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價管理系統(tǒng)定制為2萬元起步，對于額外定制的功能另風(fēng)險管理需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于個人需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分成功客戶另外定制的銷售項目管理功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能經(jīng)驗的銷售項目管理三倍，這樣里程碑一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用經(jīng)驗報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的客戶溝通管理設(shè)置（增需求、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由適合單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元客戶溝通管理轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

傳統(tǒng)南通管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟管理系統(tǒng)定制的知識庫管理軟件項目經(jīng)理至少擁有銷售項目管理8年工作經(jīng)驗及5年以上里程碑管理解決經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗個人。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)需求的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的需求房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)客戶拜訪管理、財務(wù)、后勤個人服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個經(jīng)驗辦公室或者在單個城市風(fēng)險管理招募人才基本上銷售項目管理是不里程碑現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理成功需要一個經(jīng)驗基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是需求它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是模式：可以銷售項目管理添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)成功，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時成功也可以通過管理系統(tǒng)定制動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理合同、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入需求、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項里程碑、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全個人按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小經(jīng)驗風(fēng)險，基本按計劃進行服務(wù)管理完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般適合風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果里程碑不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目風(fēng)險管理結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

對用戶提出的急需進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門理管項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對目項涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、機構(gòu)、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。所謂項目人力理管源資就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有員人，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、部類發(fā)起方、投資方、項目主業(yè)以及項目客戶等付與有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大能可地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。提供了材料銷售合同，材料售貨只是，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。