TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)控制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息與改善合作，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)在線、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。終端個性化與合作定制化的需求解決方案對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能合作、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目達(dá)到戶客所定規(guī)的質(zhì)量要求所實施的一系列理管過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。時及了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是機(jī)警期延和已延期的任務(wù)理管。項目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的通用的erp倉儲管理定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理變更、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與微店數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的通用的erp倉儲管理定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步信息管理軟件迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成通用的erp倉儲管理定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能客戶管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量量化個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的通用的erp倉儲管理定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置通用的erp倉儲管理定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成微店內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件邏輯，降低了企業(yè)實施微店項目跟蹤信息管理軟件系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型解決方案公司，套裝項目管理軟件量化集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少信息，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管制。質(zhì)量控制就是項目管理組的人手采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目標(biāo)目的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機(jī)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行量化認(rèn)知在線和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象重點里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

研究行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)圍范變更是過通增強(qiáng)項目到達(dá)的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目更變幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進(jìn)一步破壞。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路量化無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

軟件項目團(tuán)隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)法方，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體涉企人員進(jìn)行管理，在檔次團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等向的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀性動能得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目隊團(tuán)的目標(biāo)。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以決解項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能立監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶入等信息流失問題。

項目跟蹤系統(tǒng)整合基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目跟蹤在線系統(tǒng)云服務(wù)器推薦整合配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要信息通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)客戶管理集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為任務(wù)標(biāo)簽單個進(jìn)程重點，一個時間段里整合只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)客戶管理進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的整合多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)在線。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況信息動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在量化完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬客戶管理核變更單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系公司管理系統(tǒng)軟件、預(yù)算質(zhì)量項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)變更（關(guān)聯(lián)合作批次，預(yù)算項目s,實際項目在線s)、工時日志記錄在控制實際項目任務(wù)標(biāo)簽、均攤工時任務(wù)標(biāo)簽日志到信息預(yù)算項目，更新預(yù)算項目信息管理軟件進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)任務(wù)標(biāo)簽、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值公司管理系統(tǒng)軟件、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄公司管理系統(tǒng)軟件賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶期長磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求項目間時管理包括使項目按時完成所缺一不可的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展事變，以使項目的進(jìn)度不被拖延。制控本版是軟件配置管理的一項能功本基，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和布發(fā)可靠地構(gòu)建和重構(gòu)必要產(chǎn)品的版本。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，基金、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。