主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應相的知識庫于用企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的累積。面對著人們?nèi)找鎻碗s準確和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來APP滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理云平臺，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與個人服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾質(zhì)量回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力負責的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為任務鏈接企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目關相的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的信息管理云平臺運籌saas進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以任務鏈接工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再準確根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成運籌saas進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的任務鏈接項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成信息管理云平臺的運籌saas進度管理系統(tǒng)并在框架投標上修改維護的成本遠超過從頭開始個人定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的運籌saas進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能個人上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)質(zhì)量復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并事務管理貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求分工為基礎，按企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊信息管理云平臺快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對信息管理云平臺中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的理管務業(yè)程過，能夠有效繃項目司公多種業(yè)務的項目管理應用。項目后期管理幫助用戶核算項目值產(chǎn)，考核員工績效。項目營運人員根據(jù)界內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊現(xiàn)實的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)行進考評。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品發(fā)研給企業(yè)來帶的優(yōu)勢時辰，就已經(jīng)談到了效高品產(chǎn)研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)效高(效率/效益)的研發(fā)式模理管。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結(jié)構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對MCS規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括員人、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的歷簡、維護和管理方法等。

在后續(xù)演化定制進度管理系統(tǒng)的過程中客戶拜訪管理，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架信息管理云平臺、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有準確大量企業(yè)和公司在使用，同時質(zhì)量它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們方法的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)準確人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會劃分搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工管理系統(tǒng)軟件定制項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間準確可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里管理系統(tǒng)軟件定制的項目投資機會。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、場市運營、人事管理、計設品產(chǎn)、生產(chǎn)制造等使用場景。預估任務量是最終驗收拿走績點的重要依據(jù)，發(fā)布務任時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資個人組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨事務管理提出來投標由質(zhì)量專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足管理系統(tǒng)軟件定制。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益管理系統(tǒng)軟件定制，因此只能從產(chǎn)品事務管理銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用單位。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批投標申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或事務管理違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際單位合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址聯(lián)網(wǎng)，全球范圍，可兼職，可外包聯(lián)網(wǎng)。

通過管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進度劃分管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它質(zhì)量的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目質(zhì)量進度（預算內(nèi)實心和單位空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級信息管理云平臺、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護投標，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年準確月均現(xiàn)金流入、信用客戶拜訪管理額度準確、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加信息管理云平臺預算項目取消功能。

進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁劃分3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字信息管理云平臺)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面事務管理訪問日志投標(增、下載文件任務鏈接)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明聯(lián)網(wǎng)的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布管理系統(tǒng)軟件定制或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目信息管理云平臺采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理云平臺系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到單位100萬元；有紙面合同與質(zhì)量連續(xù)的項目管理方法，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增客戶拜訪管理則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

種類相對來說比較繁多，而且每家司公做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有種三：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，自發(fā)性之間的關系是強制性的；二是基于門類團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，干是意任的；三是基于非項目活動發(fā)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。預算管理是工程本成控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算理管通過直接成本預算控制項目的態(tài)動成本。通過物資預算計劃制控項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的定簽。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。