提供了材料售貨合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說非常必要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足管理系統(tǒng)軟件定制了人們80%的基本生存需求。隨著WBS物質文化生活水平的提升與改善，及依據(jù)移動項目鏈接互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與合理安排服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、止截時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)合理安排4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。團隊各個人的任務進展情況會實時步同，再也不用一個一個開走問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件以可通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在目項之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費本成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和合理安排業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)企業(yè)級在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)云平臺定制來輔助人員企業(yè)級管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)項目鏈接。

按需定制的合理安排項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因產(chǎn)品和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

范圍即項目的目標和任務，以及成完這些目標和任務所需的工時。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如個某項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能時按完成研發(fā)工作等。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗控失，團隊在潛沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，目項成本幾乎失控。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正到達了收集和整理工作過程中積累的識知，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

對于項目合理安排獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價信息管理云投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)依據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行匯報參數(shù)比較具有性價比。

同樣，鋪面要提高其快速響應能力，也并非是好做研發(fā)管理就僅僅可以了的，但效高的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)速快響應市場必不可少的寶法。這也就是數(shù)學上常提的，必要非充分條件之又一具體應用了。理管目項就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和束結時間，能不單靠一個人來完成。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更WBS有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的管理系統(tǒng)軟件定制任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多合理安排價值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度管理系統(tǒng)服務分成不同產(chǎn)品的類別，并使用不同WBS的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種支持不同類別的進度管理系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的支持合同，分配正確的企業(yè)級資源，設計正確的組織結構非常重要。進度管理系統(tǒng)云平臺定制服務的績效指標可以匯報使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能管理系統(tǒng)軟件定制需要考慮。

制定正確的進度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地依據(jù)分解企業(yè)級任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)基礎框架合理安排與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理依據(jù)、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理模塊、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批依據(jù)流程、采購管理、生產(chǎn)制造信息管理云管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢管理系統(tǒng)軟件定制、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)企業(yè)級基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關企業(yè)級支持、項目儀表盤與批量路徑操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合匯報查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目云平臺定制運行狀況報表、項目對賬單WBS、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶項目鏈接對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以產(chǎn)品深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的匯報基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與依據(jù)成長壯大。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做項目鏈接，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能云平臺定制需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有模塊功能。

管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里合理安排說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目企業(yè)級計劃書，確認完畢后匯報開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通支持計劃等。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議WBS、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流依據(jù)想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過項目鏈接會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理系統(tǒng)股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作程過之間有文件和息信的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個要主的要求，正真做到“要結果、管過程”。在主持者/客戶能夠延綿不斷的變化范圍的情況下，多項目管理乎幾是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過強增項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個命運攸關范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。個一高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，果如你所研制的成品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其發(fā)研得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在發(fā)研階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、資力資源后默默放棄。內(nèi)部付交類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個酌量自己的私利以自己為心中，而不是項目產(chǎn)品為心中了。這時可以用親和圖、名義小組、帶路等方式給需求進行序排和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都入納到項目范圍。