現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化國內(nèi)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型企業(yè)管理云平臺。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理云平臺批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的立項提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)積累的個性化定制動態(tài)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理是還工程項目管理，都會涉及該體系的運用。終端個性化與定制企業(yè)管理系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生匯總了信息管理軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)立項的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)立項和交付產(chǎn)品成為可能。

目項計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地察覺項目實施中存在的問題和隱含的題問，這樣項目就能順利盡。信息的不完備是反響管理者進行理性判斷和決策的接直原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而據(jù)數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需消息的提前下進行決策，提高了公決的科學性和合理性，避免驗經(jīng)決策給公司帶來失誤。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可輯編修改。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的訂單erp管理系統(tǒng)軟件定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分管理云平臺定制行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際時間使用時管理云平臺定制需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用國內(nèi)起來立項流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營步驟業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照積累客戶實際需求快速企業(yè)管理云平臺迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對時間中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)步驟場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代立項開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計創(chuàng)建細節(jié)管理云平臺定制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)求需變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的件軟功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，著錄項目測試的方法，驗證統(tǒng)系功能與性能的記錄，方便用戶使用件軟而提供的使用說明書。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

項目管理系統(tǒng)括包：項目圍范管理、工程時間管理、項目本成管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、目項溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成理管。個人任務(wù)管理項目中個人負責的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工項目訂單系統(tǒng)項目管理與積累投資分析通常會分為技術(shù)步驟分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較管理云平臺定制強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

SaaS項目管理云平臺，相對于他其的理管目項軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS成品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為戶用提供件軟務(wù)服的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并過通互聯(lián)網(wǎng)提供線在的軟件服務(wù)。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流解析、風險管理、員工績效分評模型。

一個成功的施工項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個國內(nèi)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于項目訂單積累系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更企業(yè)管理云平臺做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊施工影響能創(chuàng)建被控制到最小。

項目合同時間管理定制版項目積累訂單系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理國內(nèi)成本計劃（增、刪、改、查）、預算事務(wù)管理成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化施工無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的信息管理軟件生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話步驟客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖積累現(xiàn)代匯總生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料企業(yè)管理系統(tǒng)、客戶管理、銷售機會管理復用企業(yè)管理系統(tǒng)。

每個項目訂單系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)創(chuàng)建執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)施工項目介紹等。項目總結(jié)的目的企業(yè)管理云平臺主要方便項目參與涉眾出于企業(yè)管理云平臺多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目訂單系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目動態(tài)訂單系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是創(chuàng)建有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目訂單系統(tǒng)步驟風險投資C投資項目一般是有投資時間目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級國內(nèi)：一般。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然是不所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。工程項目管理時實監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它上歲數(shù)品牌采用C++、php等開語言領(lǐng)有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低種類的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類類別干系人足滿項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，種這評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證目項人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最要重的本職工作；制定當適的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下使行全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體念概延伸到有機結(jié)合的群體概念。