項(xiàng)目管理系統(tǒng)連：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目間時(shí)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化WBS需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要計(jì)劃向角色以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)積累的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過提高批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們角色對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)任務(wù)維護(hù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式公司管理系統(tǒng)增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理WBS大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)銷售項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照敏捷項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制角色流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提高軟件過程能力的實(shí)踐通稱為軟件過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。文件總是按項(xiàng)目分組，以清楚地說明一個(gè)項(xiàng)目的文檔可能不會(huì)被移動(dòng)到另一個(gè)項(xiàng)目的文檔構(gòu)結(jié)次層中。項(xiàng)目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波云平臺(tái)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同管理的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的寧波商業(yè)銷售項(xiàng)目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入任務(wù)維護(hù)到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以售后化視可、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動(dòng)觸發(fā)、售后流程控制、后售自動(dòng)流轉(zhuǎn)、維修過程可視。系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)層面：投資項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項(xiàng)目建設(shè)老板單位、項(xiàng)目審批管理部門，實(shí)現(xiàn)兩方面的能功：一是為經(jīng)營(yíng)管理者、局察監(jiān)及監(jiān)管辦提供目項(xiàng)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項(xiàng)目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 是二為建設(shè)業(yè)主位單和審批部門提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項(xiàng)目管理的及時(shí)信息參閱。

對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條繞在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一務(wù)任的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)任務(wù)時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種色顏顯示。開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，用使PHP語(yǔ)言開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后展發(fā)成為一個(gè)具有面全知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：部類整合經(jīng)營(yíng)、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。求需建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上類型運(yùn)行小規(guī)模規(guī)劃服務(wù)。

高風(fēng)險(xiǎn)的寧波云平臺(tái)定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的寧波云平臺(tái)銷售項(xiàng)目管理定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程計(jì)劃改進(jìn)。

該版本推出的目的主要WBS是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波積累項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品計(jì)劃管理,功能管理類型,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系WBS管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷WBS登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成角色（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)管理（執(zhí)行、查角色）、費(fèi)用報(bào)銷公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)單綜合查詢（查）、費(fèi)用積累報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增WBS、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件集中的角色采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版寧波云平臺(tái)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和敏捷客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

通過云平臺(tái)定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸任務(wù)維護(hù)的時(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

寧波云平臺(tái)定制角色天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目提高運(yùn)作子項(xiàng)目管理結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

云平臺(tái)定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資管理項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃提高；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

一個(gè)項(xiàng)目的圍范計(jì)劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)更變的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理進(jìn)程。圍范變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而添施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來析分和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含套一嚴(yán)格、效高、管事的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，目項(xiàng)有一個(gè)特獨(dú)的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，項(xiàng)目有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶，項(xiàng)目一般要涉及些一人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)目項(xiàng)含有不確定性。項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是麗人散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能成功。項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用插足項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。包括針對(duì)項(xiàng)目的個(gè)各利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開辟、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。