項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目施實(shí)環(huán)節(jié)為心核，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊(duì)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實(shí)時共享，實(shí)時掌控項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項(xiàng)目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量可視化的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項(xiàng)目型商社來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，目項(xiàng)人員只要登錄系統(tǒng)，就以可查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，統(tǒng)系只要有網(wǎng)就能夠登錄，甭管電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地42鐘點(diǎn)無障礙的辦公，以及方便時時控監(jiān)目項(xiàng)環(huán)節(jié)，對業(yè)企幫助非常大。終端個性化與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生項(xiàng)目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)管理咨詢、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和實(shí)時交付產(chǎn)品成為積分可能。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心力爭競。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義于過詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)率效不高。每步一都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，致使項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)來下，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：是一基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是據(jù)悉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非品種活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)動活順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、始開—完成。

對于大中型設(shè)計(jì)企業(yè)，可以通過配置長三角客戶管理流程項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以培訓(xùn)工作的結(jié)算項(xiàng)目派單項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多設(shè)計(jì)，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效驗(yàn)就會好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)促成的提前下，所成形的工程成本代表的是其力能爭競。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要準(zhǔn)標(biāo)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

信息的不備完是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)用所。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來失誤?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列有擁共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同因素雖然要重但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。

通過項(xiàng)目派單可視化軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代設(shè)計(jì)演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理活動后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常要重的，決策滯后會浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項(xiàng)目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際上的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的題問有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。破滅及時解答疑問。未定義議決控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期成完何任事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。沒有用周期導(dǎo)指來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有出作戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

高風(fēng)險的項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且項(xiàng)目人力資源管理可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生積分更多項(xiàng)目派單活動軟件創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單項(xiàng)目鏈接軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

同時，針對積分特定的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角項(xiàng)目派單軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為積分公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

長三角項(xiàng)目派單軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到積分明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到管理咨詢指定目錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬結(jié)算有閑置資源的時候管理咨詢使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢蘋果APP數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目派單軟件CRM客戶關(guān)系可視化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查積分)、區(qū)域城市(增、刪、改、查蘋果APP)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理然雖都屬于項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時了解務(wù)任的完成情況。土建工程與裝飾裝修目項(xiàng)通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。文檔分為項(xiàng)目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。