個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或期延。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能標(biāo)準(zhǔn)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種標(biāo)準(zhǔn)或幾類服務(wù)資料來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對集成各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制標(biāo)準(zhǔn)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)功能生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合分類參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活字越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎控失。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全服務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能分類。

項目管理軟件系統(tǒng)考核管理支持手機(jī)打卡考勤、在線請申外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查問等功能。項目統(tǒng)系理管通過提高企業(yè)所需的標(biāo)投招管理、知識管理、項目管理等力能，來騰飛企業(yè)整體的核心競爭力。質(zhì)量管理的管理點重以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施程過中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目維護(hù)項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司APP的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的寧波項目進(jìn)度軟件套件或者成熟的寧波銷售項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和集成抽象功能。企業(yè)用戶在配置管理實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多協(xié)同不項目管理軟件相關(guān)的功能上，抽象化項目管理軟件的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本集成指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置分類寧波銷售項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量服務(wù)管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的標(biāo)準(zhǔn)成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)資料型小微公司及創(chuàng)新型公司APP，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯項目維護(hù)可能完全不適用或者分類不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的項目管理軟件精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的分類特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、務(wù)任、報表、事件、博客、壇論、書簽、Wiki、息消時即等等。工程管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體動活的界定，如：活動排序、時間計估、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。

進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也造福資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與工施報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與本成的雙重控制。目項管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的理管

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況生產(chǎn)簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人配置管理路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。高層決策項目進(jìn)展況情統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目花銷表、項目收入表、費用與入收綜合詢查統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

在項目進(jìn)度軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試管理系統(tǒng)、實驗標(biāo)準(zhǔn)和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

一條項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)分類、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益分類共同體形成了一個產(chǎn)品線。

寧波項目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)項目維護(hù)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足配置管理。寧波項目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志順利,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目進(jìn)度軟件采購管理包括配置管理：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查里程）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商里程信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用家大的智慧解決這些典型，以及這些被決解了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。進(jìn)度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。使軟件需求受控，并立建供軟件工程和管理使用的需求基線。