軟體項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體與參人員進行治理，在項目團隊中開展列系一無可挑剔規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理配調(diào)、適當(dāng)激勵等面方的管理工作，使項目組織各方面人手的主觀能動性到得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與自動銷售服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品承包及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與跨部門服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾任務(wù)標簽回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理跨部門大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從研發(fā)動活生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活用又可分為產(chǎn)品管理、理管目項、任務(wù)管理，工作流管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+MRC），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的出品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，于對業(yè)企的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目會只在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)足滿質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的老本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶前之所發(fā)生的有所失效成本，包括產(chǎn)生效失等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效老本

對于大中型企業(yè)，可以通過配置庫存管理h5頁面開發(fā)哪家公司能做訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和創(chuàng)意風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及實現(xiàn)創(chuàng)新型公司任務(wù)標簽，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程公司管理軟件或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能公司管理軟件滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的運營特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個跨部門也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和周期人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實現(xiàn)實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)自動銷售是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按承包企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目財務(wù)管理項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際高效需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)承包原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不周期穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

現(xiàn)有的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對種類的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)理管（結(jié)果理管），無法實現(xiàn)過程前后之內(nèi)的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的齊聲，無法正真讓目項的所有干系總?cè)丝诙紖⑴c到項目管理的全過程中來。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果統(tǒng)系。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和實現(xiàn)觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度項目財務(wù)管理只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間任務(wù)標簽必然會存在不同的任務(wù)標簽認知和誤差。

PMIS于基(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑及以任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每個一知識工作者都能率效高工作。面向項目型司公的理管解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，資項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

微小風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有蘋果APP項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)承包功能。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難跨部門有成果任務(wù)標簽的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)優(yōu)化市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增周期、刪、鎖、改、查）、市場信息表監(jiān)督（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)高效維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用項目財務(wù)管理預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表高效（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票周期登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及監(jiān)督差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理實現(xiàn)定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等任務(wù)標簽。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室承包最采購具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才項目財務(wù)管理與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通承包的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面高效溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的自動銷售DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)周期、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里任務(wù)標簽、島上的短租民宿別墅公司管理軟件里。實際的核心人才長期承包穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或自動銷售任務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)采購任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本跨部門項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目自動銷售-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機自動銷售)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考自動銷售￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步實現(xiàn)上線時可承包選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)蘋果APP每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變跨部門；阿里云項目財務(wù)管理短信套餐小包跨部門5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

通過飽和度、紀律、率勤出、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行合綜評估。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還有沒做用一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速行伍項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，國美發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司明發(fā)了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和構(gòu)結(jié)很快傳播到許多業(yè)企人私中。過通項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。