針對(duì)工程項(xiàng)目管理的面方個(gè)各，可以搭建應(yīng)用去理管，如對(duì)材料、人員、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、目項(xiàng)驗(yàn)收等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與任務(wù)標(biāo)簽文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)整體為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向ERP以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與管理軟件定制服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制互聯(lián)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程ERP分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過評(píng)價(jià)來推測(cè)項(xiàng)目末了是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評(píng)估來幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)辦公室互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上面對(duì)許多項(xiàng)目里不同任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的難關(guān)時(shí)，一個(gè)愿望列表清單就能解決問題。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣入陷技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互相，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有任務(wù)標(biāo)簽個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型量控企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目互聯(lián)管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)整體中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

通過月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)議上需要確定何如去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的程過。預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時(shí)需要客觀評(píng)估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的命他維。品種小組沒有得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些況情下，他們只被賦予了責(zé)任，卻有沒相應(yīng)的權(quán)力和資源。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR須必可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉標(biāo)目，如果只是定義成“我們要高提力努身體素質(zhì)”，犖犖不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“年今的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。研究表明，如果一個(gè)公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些并未投入市場(chǎng)的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)類目可把浪費(fèi)縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會(huì)得到可觀的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊(cè)诓荒芡度氲绞袌?chǎng)的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)群的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是互聯(lián)公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流群、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版程序項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約管理系統(tǒng)軟件定制2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房項(xiàng)目合同管理（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量理管，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)核考。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的類各事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)的消息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。工程項(xiàng)目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺(tái)、前沿的前臺(tái)術(shù)技，以項(xiàng)目為主線、白手起家成本中心、重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金理管、物資管理、進(jìn)度保管、成本管理、分包管理、售后管理，時(shí)同系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作工流程，襄工作流程和規(guī)章制度的落地實(shí)施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個(gè)崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、人責(zé)負(fù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)協(xié)作。