目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目開展何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目動的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺連以WBS為核心的實體據(jù)數(shù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。面對公司信息管理系統(tǒng)定制著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著里程碑物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和快速復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)客戶管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行存檔理管。終端個性化模式與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理、機器人、大數(shù)據(jù)信息管理云平臺、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從任務(wù)、項目、目項集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或店家負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目織組結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等面方的作工理管，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。根據(jù)公司此時此刻的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的人員系統(tǒng)的完美結(jié)合項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究項、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)企業(yè)級并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量標指），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

計算機技術(shù)的資源出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和APP曲面資源原本可能沒法使用任何一個方程式去準確項的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量規(guī)范適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織多項結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在信息管理相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者客戶管理高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段客戶管理事物。

基于beW的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、用費管理、項目甘特圖，控制和管理程工訓詁結(jié)構(gòu)。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更想理的業(yè)務(wù)果結(jié)。特別是某些行業(yè)，市場會機窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

微小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰APP的意識資源，需要維護一個項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)企業(yè)級的管理可控，產(chǎn)品變更客戶管理成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)APP版項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理快速,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)資源租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在多項項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查信息管理云平臺）、預算資金收支計劃匯總（查項目）、預算資金收支與實際執(zhí)行項對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部里程碑對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢資源、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目客戶管理協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與公司信息管理系統(tǒng)定制管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增快速、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理多項、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查信息管理）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架模式）、驗收測試、項目總結(jié)。

當一系列公司管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑資源時，因后續(xù)關(guān)鍵資源決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意企業(yè)級后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金公司信息管理系統(tǒng)定制、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行項目回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括信息管理云平臺初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)快速項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交企業(yè)級甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)員人工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。一個作工包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施成完時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種談空。但目前知名的跨國公司之所以可知運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有個一素因就是有較好的知識積累。項目管理中強調(diào)類別結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，樣這就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目成員填報完專業(yè)單清及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。