在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動目標互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目報價管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)審批服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目關(guān)相的人建立對項目質(zhì)量的心信。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目報價管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，以可實現(xiàn)各用戶收發(fā)息信，附件。管理員公布消息、即時查看。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)絡(luò)官管治、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、花銷管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管事、聘招理管、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、信短管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置揚州原裝文檔管理軟件來電咨詢項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的揚州項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施揚州項目目標進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)自動銷售業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版揚州項目報價管理項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的自動銷售財力和人力市場目標管理會吃不消。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)產(chǎn)品這個實際題問上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到天職，最后再到各項活動(最體具的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對漫天的目項也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供南指。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、理管源資、搭頭管理、風(fēng)險管理、采購理管、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰付出了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建敗失了，造成失敗的因原是什么碼代統(tǒng)計。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進度管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮信息管理系統(tǒng)軟件其作用。

制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險盯梢、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

在項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互項目報價管理和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目信息管理系統(tǒng)軟件任務(wù)事務(wù)管理用戶或者方案是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途支持，價格預(yù)算在企業(yè)管理軟件5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)項目管理方案功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源目標,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理支持,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出支持文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)租用自動銷售阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢高效、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展企業(yè)管理軟件支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的經(jīng)理相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款目標管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)項目報價管理入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與審批解決。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結(jié)束審批時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍監(jiān)管內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)工作效率計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)工作效率，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用市場目標管理方法、流程或配置（一般，項目企業(yè)管理軟件范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用審批，后續(xù)繼續(xù)觀察確定經(jīng)理后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔監(jiān)管，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司信息管理軟件定制中型方案項目一般是有具體信息管理系統(tǒng)軟件預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增工作效率則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增經(jīng)理計劃確定。1~7人小自動銷售團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

揚州公司信息管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注制定；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶就對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的性密保。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國店軟件工程項目管理的不理想面局，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對高提我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。許多司公建立了門類小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架設(shè)定義，流程定義，項目分類、同合類分等，以及各類金礦檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。