為作指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和匯總多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)資料為主體的經(jīng)濟(jì)越來越客戶溝通管理需要向以信息和數(shù)據(jù)公司驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過客戶溝通管理批量資源化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的客戶溝通管理個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)子項(xiàng)目管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了子項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠安卓APP人工越來越難以信息管理云管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息透明：這里的信息包括切一可以公開的息信，級上期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多部內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。終端個(gè)性化與定制化公司的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生公司了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈安卓APP按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按匯總需生產(chǎn)匯總、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云器務(wù)服部署。具有獨(dú)立網(wǎng)公I(xiàn)P和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫用使SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)目自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)布局，持支10人規(guī)模年均2000左右的目項(xiàng)與職責(zé)卓卓有余。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系級升。失敗項(xiàng)目常有下以特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于常正情況的功能、特性、能性或其他技巧要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行下以風(fēng)險(xiǎn)活動：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、計(jì)估損失大小、評估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。

與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。過通月度會議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等業(yè)行迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項(xiàng)目的動態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報(bào)表。以所這類項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)的靜態(tài)理管（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項(xiàng)目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的始末中來。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集子項(xiàng)目管理、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

變化控制系統(tǒng)錄記歷次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、同合價(jià)格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險(xiǎn)的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成公司所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并不是5000個(gè)資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短統(tǒng)計(jì)整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省資源篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣統(tǒng)計(jì)可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同信息管理云的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是文件對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)資料、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于資金管理系統(tǒng)合同談判，客戶財(cái)務(wù)管理合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了統(tǒng)計(jì)更簡單的生活，大家的合作才會更財(cái)務(wù)管理有效和更高效。

和花費(fèi)相比，資金管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資資料。節(jié)約信息管理云每項(xiàng)資金管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是專門保證每個(gè)關(guān)鍵資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日資金客戶溝通管理管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急資金管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理系統(tǒng)在“個(gè)人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測公司信息管理云平臺定制，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)營報(bào)告生成等影響。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元文件左右。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)文件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加統(tǒng)計(jì)15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

資金財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式文件架構(gòu)支持”項(xiàng)目公司升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等文件在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對于大規(guī)模資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對資料不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收安卓APP后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架專門和安卓APP經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼變化（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用財(cái)務(wù)管理固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求影響分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批安卓APP后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析文件。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后影響，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

當(dāng)資金影響管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)統(tǒng)計(jì)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄變化項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界資料模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚影響，應(yīng)此公司對于這類情況需要雙方更多的友好合作信息管理云與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)資源，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原公司創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目資源執(zhí)行，選擇合適影響的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行匯總合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為匯總 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合資源需要，可以口頭透露部分信息，但是影響該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如文件把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)資源執(zhí)行。

在做資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括變化開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過統(tǒng)計(jì)，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶影響使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

資金管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者公司1頁A紙規(guī)模的專門需求描述公司信息管理云平臺定制，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

資金管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目專門運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心資源項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案對針建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、探勘設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、墻幕設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、務(wù)任、文檔等管理。項(xiàng)目行執(zhí)過程審計(jì)對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對個(gè)這項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。果如項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論化固成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。