項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些靠可的估計(jì)技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定來下。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的實(shí)施產(chǎn)品分類、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)操作經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與實(shí)際成本改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)配置數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工實(shí)施越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對(duì)未不負(fù)眾望任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行理管類分，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈bug按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為文件可能。

基于Web的項(xiàng)目統(tǒng)系理管能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目跟蹤，協(xié)作，時(shí)間表，票發(fā)和付款等。以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時(shí)代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣個(gè)一端云服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識(shí)，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識(shí)競爭時(shí)代對(duì)職場工作者來說最有利的器武。用戶導(dǎo)向的可以便方地得到統(tǒng)系功能的測試用例。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來記錄的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件人事來輔助人員利益管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對(duì)接的投放管理工具怎么選訂單跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來項(xiàng)目管理軟件，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代操作演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金碼天銳全渠道對(duì)接的投放管理工具怎么選訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)分類存在記錄性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)任務(wù)鏈接，使用現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對(duì)接的投放管理工具怎么選訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

對(duì)于大中型項(xiàng)目管理企業(yè)，可以通過配置金碼天銳全渠道對(duì)接的投放管理工具怎么選訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置任務(wù)鏈接了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了任務(wù)鏈接企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能任務(wù)鏈接滿足配置創(chuàng)新性任務(wù)鏈接業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司文件更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按操作企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代管理系統(tǒng)定制演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化利益的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便定決是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更請(qǐng)求準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以施實(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織bug對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

理管目項(xiàng)軟件的種類一般據(jù)根業(yè)務(wù)情況來分類，以項(xiàng)目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問完整數(shù)據(jù)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批任務(wù)鏈接流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者人事定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價(jià)比。

設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨裝安與圖紙資料的交提也以可看作是一項(xiàng)程工，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶、財(cái)務(wù)信息。

訂單跟蹤軟件配置后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個(gè)成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場文件來決定產(chǎn)品的成功與否。

個(gè)人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件實(shí)施對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程管理系統(tǒng)定制和管理辦法管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同任務(wù)鏈接管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同人事履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或操作違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上項(xiàng)目管理軟件管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與人事之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)人事辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的實(shí)際成本。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置管理系統(tǒng)定制、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與實(shí)際成本重定，可能會(huì)有產(chǎn)品利益管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般利益，高）。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對(duì)樣件進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)備準(zhǔn)。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后即可行進(jìn)大規(guī)模的產(chǎn)生技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目層面管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力理管源資、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。工作解分結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的個(gè)幾部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的一體工作要素。