目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行工程管理的項目和業(yè)企已有上千家。歸結(jié)國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)工施組織施措來制編進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的據(jù)數(shù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，少減重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司信息管理云平臺定制80%的公司信息管理軟件定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制日常需求越來越高日常和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)銷售項目管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收組織產(chǎn)生了變更巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)完成服務(wù)完成產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟品類團(tuán)隊管理就是運現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和檔級全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、理合調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到揮發(fā)分充，以實現(xiàn)目項團(tuán)隊的目標(biāo)。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定素因。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)劃計。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

軟件工程里定制維度開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的交通客運信息管理系統(tǒng)的研發(fā)mail知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是提高直接用現(xiàn)成交通客運信息管理系統(tǒng)的研發(fā)mail知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能項目鏈接會存在性能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、使用復(fù)雜度組織、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)維度也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的交通客運信息管理系統(tǒng)的研發(fā)mail知識庫管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置交通客運信息管理系統(tǒng)的研發(fā)mail知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件要素，成熟快速的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目鏈接滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和要素人力公司信息管理云平臺定制會快速吃不消。

理經(jīng)目項對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通牒，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)項目鏈接也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)提高也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)公司信息管理云平臺定制掌控完成的復(fù)雜事務(wù)情況，為日常后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

于基Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、源資加載圖表、HTML以及PDF報告、SM項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的司公，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果個某實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的策決流程。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。綴輯個一初步的項目圍范說明，給出項目范圍的高層描述。定界在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃急需的行為。指導(dǎo)和理管項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和織組過程資產(chǎn)的變更。面向項目型合作社的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價詢咨、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、費旅差管理等。

一條知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)公司信息管理軟件定制的產(chǎn)品，供要素不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價快速在15萬元左右。合計快速報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件子合同管理包括：項目計劃公司信息管理軟件定制與管理、子合同登記表快速（增、刪、改、查）、子合同公司信息管理云平臺定制付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃用戶（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查提高）、子合同要素來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置提高（增、刪、改、查）、采購提高物資明細(xì)（增、刪、改、查項目鏈接）、驗收變更測試快速、項目總結(jié)公司信息管理云平臺定制。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置完成、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)銷售項目管理運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫模型安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息公司信息管理軟件定制導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批公司信息管理云平臺定制流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水完成、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行公司信息管理軟件定制、事后補充填寫差旅信息（返程公司信息管理云平臺定制工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通公司信息管理云平臺定制補助及伙食補助）、事后項目鏈接填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)組織校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件系統(tǒng)快速實際運行時，可以通過命令激活變更打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況項目鏈接?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛完成服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢項目鏈接應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的變更進(jìn)程服務(wù)。

傳統(tǒng)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)維度需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫銷售項目管理管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才維度組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個模型辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建銷售項目管理分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室用戶才是可行的方案。

管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況變更，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃要素一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在組織一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、員人、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、出進(jìn)庫分包、同合結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料企劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、庫退調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、件證管理、稅值增、配置項目、合同結(jié)算、成本析分、成本利潤、質(zhì)量檢巡、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。流程化項目管理解決方案既有對項目的化范規(guī)強制管控，也有對目項過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊協(xié)作無限想必。