互聯(lián)網(wǎng)化SaaS理管目項云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務流程來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們歸檔對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了資源管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支相互數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶項目管理服務微結構。

管盡，于對“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)營業(yè)所能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)略戰(zhàn)。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能服務管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而結節(jié)團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊時準、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的平地風波下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是檔級執(zhí)行者，他涉足項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對目項進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并現(xiàn)實更高的營業(yè)效率。從項目管理思想的研究看出，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一景背下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用級多數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理想思的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊設建的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，隊團建設活動包括為提高隊團運作水平而進行的管理和采用的措施。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的發(fā)貨出庫統(tǒng)計項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的發(fā)貨出庫統(tǒng)計項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成發(fā)貨出庫統(tǒng)計項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度資源管理、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別代碼對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的發(fā)貨出庫統(tǒng)計項目跟蹤軟件并結構在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始客戶項目管理定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

根據(jù)企業(yè)求需分析及擴展性確定不同次層上的不同初級選入軟件廠家及顧問企業(yè)。項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布管理云平臺定制模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后規(guī)范才能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制劃分到不同的流程管理云平臺定制的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

最佳的項目管理平臺設計歸檔思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員代碼的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工資源管理數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件管理云平臺定制觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的相互分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和序程。然雖網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家何如使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

項目跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)敏捷的多層負債均衡服務器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般風險的公司管理云平臺項目管理云平臺定制可以按計劃進行完成50%，并且可能會有流程延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目跟蹤軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更流程有結構價值，但是有個有用歸檔的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單流程的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)主要面向個人簡單資源管理項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項管理云平臺定制關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構規(guī)范ERP模塊版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計服務管理管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶規(guī)范管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改歸檔、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度流程計劃歸檔（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查客戶項目管理）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同分類收入分解（查-樹形表格結構敏捷）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與歸檔管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力分類成本維護（刪、改、查）、人力成本租賃報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

當流程公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生歸檔。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在流程一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制遇到糾紛時，盡可能公司管理系統(tǒng)軟件按照以下分類方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性資源管理的容忍度；(c) 對于項目服務管理類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候相互進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的服務管理信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部分類人員參與結構時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未服務管理指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊敏捷處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬相互，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概分類輪廓。(iii)指明保密等級的規(guī)范信息，嚴格分類按照該等級標準執(zhí)行。

結合直一來以所觸接到戶客的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的間時就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年里頭把平均產(chǎn)品發(fā)研時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。類別金資是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的聚寶盆做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了腦力風暴、親和圖、名義組小等各個工具的優(yōu)勢，當大家在擺每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的圖腦，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們己自一看這么苛也打了少不退堂鼓。原來項目將來做來出是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍是感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么雜復的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，們我就開始砍需求，讓大家用義名小組投票每一個需求的要重程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家掉砍不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍巧的就是想要的東西了。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的次層構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指項每工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與品產(chǎn)研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么法方去完成。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展及以各種變量進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎基上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，尾聲實現(xiàn)項目目標。