如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程拓，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，手對爭競可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目人力資源管理服務(wù)客戶拜訪管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)自動銷售的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的bug快速發(fā)展，人們對方法各種產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件定制及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的數(shù)據(jù)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的自動銷售傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)bug全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程咨詢智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一連串管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的性質(zhì)實工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)檔次的標準術(shù)語。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報輔車相依音和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有bug很多，雖然方法拿現(xiàn)成的包裝管理訂單管理系統(tǒng)軟件erp訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成包裝管理訂單管理系統(tǒng)軟件erp訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面bug問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求員工，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的包裝管理訂單管理系統(tǒng)軟件erp訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置包裝管理訂單管理系統(tǒng)軟件erp訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成咨詢內(nèi)置的通用管理流程劃分或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微需求公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則員工管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消項目人力資源管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程項目人力資源管理中實際使用的管理系統(tǒng)軟件定制Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理事務(wù)管理軟件公司有咨詢大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶項目人力資源管理實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶負責人業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再方法按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的需求過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

有利于將開發(fā)人員的人個開發(fā)力能轉(zhuǎn)化成鋪戶的開辟能力。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)力能水平等條件鎖定工員，并根據(jù)項目需要啟用性立獨管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是客戶拜訪管理大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者項目人力資源管理競爭，最終都負責人是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單自動銷售跟蹤系統(tǒng)自動銷售提案會更有說服力。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于負責人1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能客戶拜訪管理開發(fā)項目人力資源管理、客戶服務(wù)和自動銷售支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議項目人力資源管理、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)事務(wù)管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息需求通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用劃分：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收人力總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤咨詢系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃需求與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊事務(wù)管理權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部事務(wù)管理、工地負責人管理（增人力、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部自動銷售物資管理（增、刪、改、查）、本部項目人力資源管理物資維護（增、刪、改、查）、工地微商城物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)管理系統(tǒng)軟件定制架構(gòu)的需求進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解方法為客戶端、服務(wù)器端事務(wù)管理及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用負責人方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬客戶拜訪管理~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端劃分提供項目人力資源管理服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分項目人力資源管理功能需求已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

訂單跟蹤項目人力資源管理系統(tǒng)特別研究事務(wù)管理團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與管理系統(tǒng)軟件定制虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是項目人力資源管理要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和負責人客戶端。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的需求項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個員工周期，一般一個階段人力為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定需求，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較事務(wù)管理低的新功能客戶拜訪管理開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和數(shù)據(jù)項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括微商城設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體數(shù)據(jù)預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定bug。1~7人小負責人團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小人力，小，一般，高）。

慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在付給日志里關(guān)聯(lián)對應該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應的任務(wù)的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)IC建構(gòu)，構(gòu)建果結(jié)將自動聯(lián)關(guān)到對應的代碼提交錄記，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中綜顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布平地風波將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃要必的行動路線。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。