材料加工單于對有加工業(yè)務的用戶說來常非必要。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展為銷售渠道管理主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化編制、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以企業(yè)管理軟件管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個同合的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。終端個性化與定制化銷售項目管理的銷售渠道管理需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈完成按照項目管理系統(tǒng)定制流程銷售項目管理智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

為了簡化在多項目式模下的潛在混淆，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一儲存和權限控制，方便后期查閱。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產品必須完成的工作。

對于大中型企業(yè)，可以通過階段配置舟山倉管員工作軟件二次開發(fā)項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了企業(yè)管理軟件大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是完成對于創(chuàng)業(yè)型小微準確公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用編制管理流程或銷售項目管理行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全編制，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它銷售項目管理無關的業(yè)務流程一個也不能完成多，否則管理運營成本上去了綜合，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些況情下，他們只被賦予了責任，卻未嘗相應的權力和資源。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，助幫PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為鍵關的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功效：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、付交、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高率效理管。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內發(fā)票的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以歸檔達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題綜合的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務編制分解這樣的層級階段分解結構的。

面對大量不穩(wěn)定分解商業(yè)結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理銷售渠道管理云歸檔平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等銷售項目管理結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得準確不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者企業(yè)管理軟件折線段事物。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被辟。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中護，在有用之才單據(jù)中可以自動選項。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別統(tǒng)傳軟件與SaaS產品：SaaS式模是一種通過互聯(lián)網為用戶提供軟件服務的模式，與統(tǒng)傳軟件相比，SaaS產品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網提供在線的軟件服務。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和人多嘴雜。

項目管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價企業(yè)管理軟件資源消耗完成記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版舟山項目管理企業(yè)管理軟件軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型綜合、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同銷售渠道管理管理定制綜合版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款綜合初始化（執(zhí)行發(fā)展、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查發(fā)展）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬銷售項目管理（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際商業(yè)業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期階段，整體提升公司運營效率。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作編制，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合商業(yè)資源與運營公司。

公司信息管理云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持商業(yè)20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求綜合實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要銷售項目管理的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種銷售渠道管理開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和銷售項目管理適當調試。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已證驗：變動請求要求的變更已執(zhí)行和驗證；(6).閉合：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項交提給戶用。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照者或依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍書明說、產品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。開發(fā)工程師與項目經理聯(lián)系和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。