合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（漫天發(fā)生合同）的待收款。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理員需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制項目報價管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品信息管理云平臺與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)信息管理云平臺數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)分析、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對同不類種的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路梁橋施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能分類BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠(yuǎn)近而不同，時間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機(jī)遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度以上市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。方便管理者合理把控各節(jié)環(huán)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的和睦溝通，還要隨時意注工期，著眼于最終果效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就以可做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)情節(jié)，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而助幫管理者做到對項目的人力、源資配備、資金、時刻、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多研發(fā)。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營研發(fā)業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)項目鏈接管理執(zhí)行系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊項目鏈接快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)驗證出項目進(jìn)度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來搭手我們把復(fù)雜的項目成變清楚明白的一個一個天職，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的天職上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是棒很的。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足關(guān)相的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取當(dāng)適的方法監(jiān)控項目結(jié)果，確保果結(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。項目合組管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的目項，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

在后續(xù)變化演化定制項目進(jìn)度軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括信息管理云平臺：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)品線、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍研發(fā)內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金管理員、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)產(chǎn)品線管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資利潤分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此日志以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比日志，適合作為項目變化投資分析平臺的初始切入點。

項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步計設(shè)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并交提所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理分類和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

提出一些項目進(jìn)度軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策信息管理云平臺的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶分類創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理執(zhí)行非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進(jìn)度軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源驗證，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進(jìn)度軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量信息管理云平臺。對于項目進(jìn)度軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度項目鏈接軟件通用子項目管理中間件、UI框架、引擎項目合同管理核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額項目合同管理中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是項目合同管理面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于管理員初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通項目合同管理管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括項目鏈接：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶變化登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制信息管理云平臺版項目進(jìn)度軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增驗證）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效驗證核算研發(fā)及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版鹽城項目進(jìn)度軟件短信信息管理云平臺和手機(jī)端支持，方便分類了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目鏈接鹽城企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購信息管理云平臺、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目項目報價管理進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊產(chǎn)品線、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊研發(fā)和特別研究團(tuán)隊管理員。

項目進(jìn)度分類軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像項目鏈接、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣產(chǎn)品線會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上子項目管理或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

GIT/NVS集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不存保到節(jié)點身本。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。PMO項目管理辦公室支持目項合組與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、作協(xié)、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、料物、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交由、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的息信會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，高提管理效率。