金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和教訓。從而設計出具有自身特色且合符當前現狀的ERP實施方法。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類財務管理服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件項組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

性護維可是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的合理傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

細詳設計調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的事無巨細接口信息。匯總并提交有所唇齒相依文檔，審核確認質量和進度。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法murcs，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。基線是既通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更制控過程來改變配置庫據數。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程市場目標管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇金碼原材料倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量圖表通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯財務管理，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或工時行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型報表小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個合理也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經理對客戶的溝通協調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個目項的進度，質量，成本，風險等負責。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次用使會動自記憶。

選擇扁平化項的水平存儲與類型管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個公司信息管理系統(tǒng)定制、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的報表時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

規(guī)范的變更管理程過都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現變更、確認變更、通告變更需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、向逆跟蹤、雙向跟蹤。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣工時，單純引進購買一套成熟的江蘇項目市場目標管理訂單系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與工時項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣項，加上硬件、初始咨詢服務及其它財務管理配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所公司信息管理系統(tǒng)定制沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著江蘇項目訂單系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件協調仍然還要依靠人來決定和合理執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

合理計劃目項動活，有效采用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理息信、度進、同合、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決作協辦公低效率，人走數額也帶走等信息流失問題。

與自上而下行政授權分配資源的系統(tǒng)創(chuàng)意相比，自下而上的項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力類型和溝通技巧。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理圖表、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務市場目標管理與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例潛在客戶管理，設計主要關鍵業(yè)務的數據庫結構市場目標管理，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶工時溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單公司信息管理系統(tǒng)定制管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點公司信息管理系統(tǒng)定制維護、工作流按管理系統(tǒng)定制邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如財務管理5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級報表審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

江蘇信息管理系統(tǒng)軟件中型進度表項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目工時計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊潛在客戶管理，項目經理負責。風險等級：（微小，小潛在客戶管理，一般合理，高）。

江蘇信息管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單公司信息管理系統(tǒng)定制商業(yè)計劃管理圖表、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的財務管理項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次協調合同談判公司信息管理系統(tǒng)定制與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高工時）。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃項；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

選擇項目，開設認默項目，從要使用的那些開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。其尤對一般人來說，更要重的是達到管理的目標，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的圖特甘、看板管理等專業(yè)工具。材料租出管理對租出材料進行面全管理。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA干活環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。