部分品產(chǎn)預(yù)控制點(diǎn)多很，成效很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶(hù)能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長(zhǎng)不夠，限制了用戶(hù)的使用。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造分包與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理者的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種方法或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著公司信息管理云平臺(tái)定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與方法服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把發(fā)開(kāi)品產(chǎn)看成資投，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引重重企業(yè)引入的原因。而DPI能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是個(gè)一模板集。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)分包生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目管理軟件傳統(tǒng)運(yùn)維延期模式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能整體。

團(tuán)隊(duì)各個(gè)人的職掌展進(jìn)情況會(huì)實(shí)時(shí)同步，再也不用一個(gè)一個(gè)去問(wèn)員工的工作進(jìn)度和標(biāo)目完成情況，看板上就能一目了然。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過(guò)工作流程完成項(xiàng)目的項(xiàng)立申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過(guò)程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類(lèi)，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來(lái)，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及件軟對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。材料庫(kù)存管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢(xún)。

Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以靈活的方滿(mǎn)足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在組小、部門(mén)或組織以中項(xiàng)目粘結(jié)的方式管理項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)大部IT企業(yè)買(mǎi)不起國(guó)際名優(yōu)特公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以決解了。但時(shí)間一長(zhǎng)，管理起來(lái)就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。完成的理管目項(xiàng)軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考檔文、檔文管理、賬戶(hù)積分管理、產(chǎn)品、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限管理等。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買(mǎi)企業(yè)版License。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新過(guò)程的相互不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

如果沒(méi)有量化的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的相互資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理項(xiàng)目管理軟件辦法管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)延期（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)分包成員之間標(biāo)準(zhǔn)的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類(lèi)似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤(pán)配置的話(huà)，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤(pán)的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開(kāi)發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開(kāi)發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

杭州信息管理企業(yè)管理方法云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的方法3種項(xiàng)目類(lèi)型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持機(jī)構(gòu)和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量公司信息管理云平臺(tái)定制、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議方法、溝通計(jì)劃等。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)股權(quán)投資A投資機(jī)構(gòu)項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃整體；通常對(duì)狀態(tài)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)相互等級(jí)：?。?。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息護(hù)維（組織機(jī)構(gòu)、人事息信、崗位信息等）、用戶(hù)、角色管理、權(quán)限設(shè)置。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序保確進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就比好是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)階段的評(píng)審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃目項(xiàng)活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高類(lèi)目管控水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期理管三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開(kāi)放源碼的解決方案，可能付帳發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。