ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景境環(huán)中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和理管他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在么什時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行理處，協(xié)調(diào)各項工作使PRE品類整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)咨詢與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目合同管理，人們對各種產(chǎn)品及資源分配服務(wù)的個性化定制需求越來越高和服務(wù)管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化相互產(chǎn)品方便與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大利益挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)爆炸式增長，依靠人工產(chǎn)品開發(fā)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。溝通制編劃計確定項目干系人的信息和溝通需求，些哪人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的息信，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。結(jié)構(gòu)化分析法子是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系行進分析。

項目管理軟件類種可分為簡單項目管理、復(fù)雜理管目項、多項目管理、項目室公辦管理及項目組合管理通用理管目項、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括圖方直、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和系列化分析等。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成楚清明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務(wù)上，不被其他雜龐任務(wù)擾干，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目服務(wù)管理多利益周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗方便積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做咨詢更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。一般來說，項目具有下以特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要行進計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定池州項目進度系統(tǒng)提案會更有說服力。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來原因幫助收集好的和足夠人事管理的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個信息管理系統(tǒng)好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司招標行政、法務(wù)子任務(wù)管理、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線信息管理系統(tǒng)的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目進度原因系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此信息管理系統(tǒng)只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)相互版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在利益15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括原因：用戶注冊/登錄相互/管理，組，權(quán)限管理。

池州項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)管理團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低方便的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)資源分配團隊穩(wěn)定地生根相互發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大利益。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期條件團隊可分散地分布于長三角任何城市子任務(wù)管理的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在子任務(wù)管理1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)相互同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)資源分配連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以相互通過復(fù)制和黏貼企業(yè)管理系統(tǒng)軟件直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不利益建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)咨詢，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者服務(wù)管理白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)項目合同管理，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員原因之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品項目合同管理需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從資源分配客戶人事管理需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入信息管理系統(tǒng)、項目立項、審批方便、任務(wù)分解咨詢、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期服務(wù)管理的SaaS互聯(lián)網(wǎng)原因管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查原因，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查咨詢，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際招標項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目資源分配s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)咨詢實心和空心，超支為右突出服務(wù)管理）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護信息管理系統(tǒng)、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認人事管理初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常條件對項目運作細節(jié)不關(guān)注人事管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理系統(tǒng)：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

通過檔次日程表可以進行項目進度規(guī)劃、干活時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程劃規(guī)用最簡短的行事歷管理。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來新發(fā)開的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是正其競爭力的來源。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種庫據(jù)數(shù)。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。