根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的聚寶盆需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^合綜所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目流交計劃內容。通溝就是人們分享信息、思想和情感的過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為投標主體的內容經濟越來越需要積累向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代積累智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速管理系統(tǒng)定制發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值，平攤項目成本、結算項目收入，考核品類質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。終端個性化與定制化的需求對整個網絡生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

虧并行工程，一些職能和技能無法和諧地入融到項目小組中去。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的間時。多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關聯(lián)相關任務。

按照項目模式管理系統(tǒng)定制生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單項目驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的公司信息管理軟件定制項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在發(fā)研過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及何如利用大家的智慧解決些這問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。項目采購可以不同于公司采購，其務必考慮品目的特點，項目資源短期的可性得獲以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，于便項目采購管理和目項實施的操縱，這樣從項目管理角度講來，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些外額不可控的因素。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程積累、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但網絡還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤職分路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網結。為幫助清理們它的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色抖威風，所有置后任務將以另一種顏色顯示。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進度排安時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，采取進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的展進情況，以使項目的度進不被拖延。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理管理系統(tǒng)80%的機械型工作項目和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

Excel是迄今為止我最歡娛的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分況情下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目是還用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。解決方案以產品為核心，為客戶打出跨制品或跨領域集成的總體方案。

項目進度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

和花費相比，項目進度管理項目部成本項目部是對產品的投資投標。節(jié)約每項項目進度管理任務的公司信息管理軟件定制花費很重要。但是保證每個關鍵企業(yè)管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度投標管理運作的時間管理很重要，在重要待辦事項任務管理咨詢和緊急任務啟動之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

項目進度管理業(yè)務開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接公司信息管理軟件定制基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目進度管理管理系統(tǒng)定制業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務方案管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營人事報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫人事，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限投標及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版項目進度積累管理報價為2萬元起步，對于管理系統(tǒng)定制額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套管理系統(tǒng)功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元啟動即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度管理預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃人事（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算人事成本—預算稅費計劃（增、刪網絡、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行待辦事項對比（查）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作待辦事項、整合資源與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營公司。

項目進度管理客戶服務支持團隊包括呼叫中心待辦事項、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)積累科技新城。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目集中式辦公團隊公司信息管理軟件定制可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意啟動人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要方案的面對面管理系統(tǒng)溝通）、生活成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不項目一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化項目的啟動技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務方案來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理項目銷售報價方案管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目管理咨詢-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目人事-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽項目、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等項目部多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當項目部的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

產品范圍表示產品或服務的特性和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的描述，即品產所包含的特征和具體的作用情況等。產品發(fā)研規(guī)劃階段。公司最高決策層據(jù)根客戶的要求和測預場市確定新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門收集資料，制編新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層論討通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并指定項目經理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給客戶供貨。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要合配項目運轉來起，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的品目通常又不止個一，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非常靈動，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（sevitcejbO）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。