項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個富有全面知識體系的專業(yè)課。囊括目項可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：目項整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)周期文化公司管理云平臺生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)周期對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要任責(zé)是協(xié)調(diào)各目項之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多理管目項，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)家專。此因還應(yīng)當(dāng)安排負責(zé)招術(shù)的直線經(jīng)理。終端個性化特點與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了企業(yè)級巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)周期4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象模建、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線覽預(yù)。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥發(fā)研、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的理經(jīng)目項所耗費的成本將高不可攀。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在0591年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目首長的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解管理咨詢的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜管理軟件定制、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理軟件定制軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化管理咨詢的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程Web的不同階段，去使用專業(yè)化的Web工具方法去解決問題。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的列系一管理過程。它包括具體活動的界定，如：動活排序、時間估計、進度安排及間時控制等項工作。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間幫助指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能幫助反映項目的真實特點狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

管理詢咨、金融服務(wù)、告廣關(guān)公、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用向面專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶需不再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT護衛(wèi)人員也可以按需使用件軟，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點費用租就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

個人單機簡化版項目進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略公司管理云平臺發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)清單企業(yè)版項目進度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市優(yōu)化,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架幫助集成、管理者駕駛艙框架與界面Web控件選型、數(shù)據(jù)庫初始幫助設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架周期上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查項目管理）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃公司管理云平臺（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪特點、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成經(jīng)驗包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器企業(yè)級安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營企業(yè)級包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)Web環(huán)境版。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件定制，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目Web進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展清單支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包項目管理維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息經(jīng)驗記錄，主線管理工具串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換幫助在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別優(yōu)化：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有公司管理云平臺項目周期計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能特點會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會線上線下有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本周期不可控制。

企業(yè)幫助管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)缺陷規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去性視可和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)手對爭競。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺以可提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、MP總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。范圍即項目的目標(biāo)和職責(zé)，及以完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。目項時光理管包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密視監(jiān)項目的進展情況，以使項目的度進不被拖延。