Excel是迄今為止我最喜歡的個一項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是人個工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)公司管理系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與決策服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和里程服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種公司信息管理軟件定制或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本利用生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及里程移動互聯(lián)網(wǎng)的快速公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制公司管理系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以有未所前的高效率來計劃、管理和交流項目信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)決策服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司信息管理軟件定制模式產(chǎn)生了信息管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司信息管理系統(tǒng)定制可能。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同尺度，在與主業(yè)互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。PMO項目管理辦公室支持目項組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：出品、物料、BOM、進度、通溝、變更、問題、險風、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到OMP層，確保據(jù)數(shù)的實時性和準確性，提高管理效率。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的分部，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品圈圈。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、件軟、培訓和實施。項目范圍否是完成以工程管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍否是完成以產(chǎn)品需求為作衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。由于使用項目管理軟件之后類目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解目項的進度，因此就避免了通過電話、或者派指專人去集收相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及他其細節(jié)項事，有效的減低管理成本。

通過度進和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的用使安排是否滿足要求。很多業(yè)企和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成心核競爭力。

資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程模板的不同階段需要不同的風險管理方法。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的OA項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理積分定制版資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括利用：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查公司管理系統(tǒng)）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增里程、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限軟件（增、刪、改集中、查）、消息通知、用戶資料（改公司信息管理系統(tǒng)定制、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查關(guān)聯(lián))、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做信息管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估公司信息管理系統(tǒng)定制時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未業(yè)務(wù)流程測試過（包括關(guān)聯(lián)開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員集中自己測試過；(3). 手工測試過，無實際公司信息管理軟件定制用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上決策用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上公司信息管理系統(tǒng)定制用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試決策，3個以上用戶使用1年業(yè)務(wù)流程以上經(jīng)驗。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請、貺考勤、人事用費、員工證件等功能。有現(xiàn)的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由立獨的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的作合，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過定設(shè)的需求和期望的過程。項目管理是對些一成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如務(wù)任）的整體監(jiān)測和管控。這括包策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。