公司必須在發(fā)開品產(chǎn)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個目項小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目組小即使在執(zhí)行相同的或似的的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。種這模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。面對著機構(gòu)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量成員化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平交付的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對跟蹤各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行查檢、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。終端個性化與定制化的需求傳統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理云平臺定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理云平臺定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的品種管理系統(tǒng)?，F(xiàn)有的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和解了，影響各方的作合，易容造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意置位輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得夠不，少部分細(xì)節(jié)理處不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀機會結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平計算存儲和管理蘋果APP事物交付則是最佳選擇。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視個兩方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息醒提等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延況情發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)化形圖流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀便方的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的實踐信息，比如審批意見、審批表單等。批量生產(chǎn)階段。在品產(chǎn)量批投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作工藝流程界面，可能只是一個框架，具體的效應(yīng)尚無現(xiàn)實，只是結(jié)果靜態(tài)的作操流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成劃一。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目計算進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言蘋果APP。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成跟蹤，但可能會有延期跨部門，偏差范圍一般跨部門在85%~200%，可以信息管理系統(tǒng)軟件完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立舟山項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者信息管理系統(tǒng)軟件從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好管理軟件的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的蘋果APP測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理成員、用戶網(wǎng)絡(luò)圖管理、資源管理信息管理系統(tǒng)軟件、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水傳統(tǒng)、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)計算框架與項目管理、基本蘋果APP信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置交付、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)機會、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理網(wǎng)絡(luò)圖、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)成員入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬管理云平臺定制處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬交付處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條交付池、財務(wù)入賬管理咨詢處理-稅網(wǎng)絡(luò)圖、財務(wù)入賬處理-毛利、反蘋果APP結(jié)算、資產(chǎn)蘋果APP負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收行政測試蘋果APP、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版舟山機構(gòu)企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或傳統(tǒng)屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理跨部門定制版舟山項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型信息管理系統(tǒng)軟件管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作管理咨詢流節(jié)點管理、工作機會流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)機構(gòu)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理交付【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級管理軟件審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事跟蹤等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查蘋果APP、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作交付日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問管理云平臺定制統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)行政CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪行政、改網(wǎng)絡(luò)圖、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目行政財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增成員、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確跟蹤-模糊-清空、人員添加刪除)、我的網(wǎng)絡(luò)圖試卷(查詢計算問卷、選擇問卷開始問答計算、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

力促企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。一般都是要把機構(gòu)的天稟、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、類目策劃、項目盡、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過如上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目期工非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每個一節(jié)環(huán)都沒有問題。