項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目的號工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個端。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以產(chǎn)品傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的任務經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速制造發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及創(chuàng)建服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)任務標簽、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的具工，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有會機繪制。終端個性化與定制資金化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場目標管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能迅疾拓展應用，采用工作流招術、AOS等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)臺平，速快滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，業(yè)企可以了解每個項目的投標信息以及投標程過。標投管理由項目立項申請、項目考量、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。風險計劃針對風險分析的結果，為高提實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制訂險風應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少于至以消滅風險事件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角商品進銷存臺賬訂制開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時投標集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置任務的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能任務多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營制造的基礎基因和細胞，伴隨工資著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

基于Web的解決方案升提隊團成產(chǎn)力、作協(xié)、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、件郵；管理項目程進，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。國際知名司公使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者虛弱不堪

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理資金分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須強加對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本控失，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的本成控制常常會使項目于處超出預算的危險地境。項目完成：也叫收尾目項，包括項目移交評審，項目合同收尾，目項行政收尾。

在后續(xù)演化定制項目派單軟件的過程中，可以直接采用管理的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端市場目標管理界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)資金合作行為，因此APP可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過長三角項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能資金和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目管理分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的知識職業(yè)發(fā)展路徑只能任務標簽由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目工資事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，排安理合工作。強化預算管理，加強過程中的控管，減少超預算的開支。在質量理管中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、果因圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

小風險項目維護的管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目產(chǎn)品交付任務功能。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件完整產(chǎn)品的計劃編制項目方案包括：基礎計劃編制框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其投標它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構項目管理、銷售計劃編制管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在計劃編制￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持投標，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制任務標簽版項目派單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署創(chuàng)建：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目派單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型計劃編制、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目派單軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程任務運營等，選址科技任務標簽生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計公司管理云平臺系統(tǒng)(Logo、主標題、登錄注冊、導航知識、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務資金3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁項目維護3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁產(chǎn)品面訪問統(tǒng)計。

長三角項目派單軟件知識相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天制造【人天指投標每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費制造（實施、維護知識和知識簡單技術溝通）人小時【人天指每個人任務標簽一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個任務標簽人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于創(chuàng)建等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程任務標簽-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人市場目標管理小時算】；項目定制投標-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶任務說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫制造軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目APP定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算任務標簽單個接口)。

長三角管理項目維護云平臺系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要產(chǎn)品是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用狀現(xiàn)和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、款付、進度計算、分包結算。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以金資掌管為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度理管、分包管理、采購招標、材料理管、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、票發(fā)管理、稅金核算、營聯(lián)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。