除選型工作外國，應還輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP關相知識和討論章文；作制ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的集體建設方式與點子等。面對著人們日益復雜和合理多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著云平臺定制物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和成本核算復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及成本核算垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套開發(fā)管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的天職看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈信息管理的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理層4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需一體化生產、服務和交付產品成為可能。

如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是瓜熟蒂落就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里望希只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，是不領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產品究竟有沒有價、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持?；ヂ?lián)網化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的戶用驗體將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。團隊各個中年人的任務展進情況會實時同步，再也不用一個個一去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置照明控制器訂單訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能信息管理云平臺滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺管理層。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步信息管理云平臺細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

材料租入管理對租賃材料進行全面管理。項目質量管理質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。

復雜輔助系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

計劃明確了，然而該做哪些情事似乎還是抓把一，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出類型的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成工返、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。項目管理軟件表度進是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，同情多用戶協(xié)作。

績效考核平臺對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理部門等進行考核.完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔治理、賬戶積分管理、產品、項目訪問權限管理等。

對App有進一步要求的公司管理系統(tǒng)，訂單跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據庫。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同信息管理云平臺管理定制版管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或共享托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)管理層項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器公司管理系統(tǒng)配置、網絡配置管理層、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

訂單跟蹤軟件一體化項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可合理分散地分布于長三角任何城市內容的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期共享，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成共享項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目管理層總結，項目進行過程中信息管理云平臺會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時領導確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項管理層時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營領導、維護、純編碼（不包括一體化設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程內容來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議內容、溝通計劃等。

當一體化管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一協(xié)調開始的文檔里很難表述清楚，應此對于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到合理糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算變更規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定共享人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與信息管理人員超過5人，或有非核心人員，或有公司管理系統(tǒng)外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密輔助1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如云平臺定制把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理云平臺原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目信息管理運作結果；投資預算：1000元-100,000元公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；風險等級：高。

管理云公司管理系統(tǒng)平臺股權投資C投資項目內容一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

管理層望希及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，個某任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、類目預算查詢與提醒。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個護衛(wèi)框架。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。