?面對著人們小組日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能銷售項目管理制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求步驟。隨著物質(zhì)文化生活步驟水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以模式管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)立獨(dú)且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算銷售項目管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)信息管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品步驟成為可能。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳盡的軟件開發(fā)計劃。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進(jìn)行，要需多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會加增企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)率效作工呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門統(tǒng)能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目通聯(lián)部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通間時，進(jìn)而提高了輔項目提升了實施效率。項目管理統(tǒng)系件軟可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可到達(dá)OA替換的目的。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼天銳貿(mào)易專用面料erp個性化定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目部項目管理軟件也同時集成范圍內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或模式行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要市場目標(biāo)管理專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化步驟的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微銷售項目管理公司的財力和量控人力會吃不消量控。

按需定制經(jīng)營的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著信息管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為了保確項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理包含工程的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。軟體的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)步驟增加、多種管理工具的持續(xù)市場目標(biāo)管理開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心微店。針對機(jī)械型項目管理經(jīng)營策略小組與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時量控并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累步驟自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

流程被文檔化了，但是并有沒得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，后然把手冊發(fā)出去，天真地期待每個人既會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不守遵反而好點一。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

當(dāng)做出繼續(xù)結(jié)構(gòu)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)微店開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在步驟項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險微店比較大的項目任務(wù)，可另外量控單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫項目部管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能微店包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理步驟、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理綜合定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改項目部、查）、市場信息表（增微店、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息管理收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改市場目標(biāo)管理、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格范圍結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)經(jīng)營招募和管理。長期團(tuán)隊模式可分散地分布于長三角任何城市的高鐵量控站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

企業(yè)管理軟件項目需求分析是指公司管理云平臺系統(tǒng)根據(jù)項目意向銷售項目管理制定的項目提案通過小組甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有經(jīng)營單獨(dú)的需求分析說明書作為項目部附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)步驟開始后續(xù)項目計劃工作。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、同合管理、告公司公、工作互動、文檔理管、客戶對手、理管目項、目項流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、務(wù)服后售、客戶懷關(guān)、客戶回訪、客戶投訴、戶客建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算理管、常用工具、郵件管理、圖書理管、會議室管理、招聘理管、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。通過項目管理件軟社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時掛鉤變成有效率的深入討論。不同的業(yè)務(wù)域領(lǐng)與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化作工流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，如比：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)計設(shè)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理詢咨、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大據(jù)數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、TI技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥開發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。項目績效理管客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。