項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)同合、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能表圖展示。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以公司管理軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向潛在客戶管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)驗證轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類文件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求潛在客戶管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流執(zhí)行及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支過程數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)三結(jié)合，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的法方，我們常通會盲目地啟航一個項目，將所有資源均配備在項目中，能可會有很多的人員、任務(wù)的頸瓶，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)跨部門產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式公司管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)驗證互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能綜合BI、工業(yè)授權(quán)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目影響管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置能功。多少墻景背已被鮮明的表圖和圖像所取代，更直觀地描述目項的信息。以可據(jù)根需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。產(chǎn)品審批委員會是依靠在一個部門或一個公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品表決的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、制試、驗試到進(jìn)改設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京手機(jī)erp軟件怎么用項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京項目自定義跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程跨部門一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多綜合，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力管理云平臺定制會吃不消。

用起來驗證流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)影響是以企業(yè)實際需求為管理云平臺定制基礎(chǔ)，按企業(yè)影響實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用授權(quán)的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個需要就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼過程模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤潛在客戶管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定工程進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日子，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用自所有其他間時管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。任務(wù)解分方法有模版參照、自上而下、自下而上。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間自定義越來越難以精確溝通，或者精確自定義溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合文件起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合執(zhí)行的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項目統(tǒng)系理管OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年倍一加增”。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和綜合創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始文件咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有執(zhí)行的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而管理云平臺定制偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行管理軟件定制交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋公司管理軟件里的項目投資機(jī)會。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是影響完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法跨部門代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理跨部門商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來影響的，被跨部門省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它潛在客戶管理方法去代替管理軟件定制，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與授權(quán)網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心驗證并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目公司管理軟件事件，作為學(xué)徒公司管理軟件項目分析員的訓(xùn)練案例。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和認(rèn)確某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于大部分項目經(jīng)理說來，目的是不成為項目管理大師，而是在職場上難困到遇計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，要需有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。

微小風(fēng)險的信息管理軟件綜合項目基本完全跨部門按計劃進(jìn)行管理云平臺定制，偏差范圍跨部門一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期執(zhí)行計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的信息管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃影響的項目交付任務(wù)功能。

一條南京項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用跨部門。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心南京項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理云平臺定制在總體成本上可以節(jié)省很多管理云平臺定制，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)公司管理軟件可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)文件開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)過程收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增管理云平臺定制、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)管理軟件定制【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)影響相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己公司管理軟件手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶需要生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列影響列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級執(zhí)行和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理自定義事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出自定義任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步執(zhí)行到客戶公司管理軟件線索跟進(jìn)表。

南京項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版執(zhí)行、基礎(chǔ)版過程、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊授權(quán)商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新授權(quán)配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個需要商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理管理軟件定制；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出影響合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤系統(tǒng)自定義相關(guān)管理云平臺定制服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天自定義【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時執(zhí)行算文件】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)綜合和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于過程 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費文件（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天管理云平臺定制指每個人一天小于等于 6 個小時執(zhí)行（不包括路上文件和吃飯），超出部分按人小時需要算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接管理云平臺定制編寫代碼文件/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制綜合-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程管理軟件定制-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼影響的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

信息管理軟件項目完成接近結(jié)束管理軟件定制時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃管理軟件定制進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍驗證內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理跨部門軟件授權(quán)概念驗證投資項目一般是綜合有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險管理云平臺定制等級：非常管理軟件定制高綜合。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就要需一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度間時點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫庫據(jù)數(shù)計設(shè)說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。業(yè)企員工通訊錄使得企業(yè)、隊團(tuán)組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。內(nèi)部交付類、程流優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要似類問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦暴風(fēng)、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮己自的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時以可親用和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣于至不使戶用們出提的各種需求市納入到項目范圍。