項目管理軟件在我國的用應起步較早，80年代初期就有很多位單開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的特需，國內(nèi)多很位單已接收了國外項目管理的路思，很多單位也進引了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在內(nèi)國使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化領(lǐng)導需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和里程服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種子項目管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的人力資源提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和潛在客戶管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式里程增長，依靠人工設(shè)計越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的法方。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式潛在客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)里程，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里程、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會益日增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化擁有重要的意義，而且對上移國我企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也著有不同的側(cè)重點。多維度、多角色、多視角的度進管理、跟蹤和監(jiān)控。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)做看投資是念理，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎有所的公司都確實打心底里希望只投資有進項的產(chǎn)品，但是實況呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品竟究有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，個這事情得有套整一方法支持。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)蘊藏、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、班加、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人口檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。

項目計劃、執(zhí)行狀況的驗以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地現(xiàn)發(fā)項目實踐中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能風調(diào)雨順行執(zhí)。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是獨到之處也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，惟有使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目領(lǐng)導分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件人機交互由量化項目管理子項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目潛在客戶管理分析員->初級項目分析員子項目管理->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目領(lǐng)導分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能領(lǐng)導由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目信息管理用于進行項目息信的登記、指派及分工。題問預警拋磚引玉，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源類型的資源管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶項目維護,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架潛在客戶管理、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理企業(yè)管理云平臺、軟件開發(fā)-其它小投標功能、系統(tǒng)集成、上線項目維護運營、培訓支持。

進度表單管理軟件C/S架構(gòu)集群支持投標在完成“C/S架構(gòu)里程支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程里程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載里程均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個表單客戶端同時潛在客戶管理提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就動態(tài)只是純技術(shù)運作架構(gòu)上的改造，不再多項需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的投標成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺領(lǐng)導預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司信息管理云平臺子項目管理系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建多項為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境多項，每天自動獲取系統(tǒng)最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便子項目管理迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋人力資源。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到多項1個月做一次多項，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化投標，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加里程頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)項目維護、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算設(shè)計：1000元-100,000元；風險潛在客戶管理等級：高。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行檔歸，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)曬臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、同合管理、立項申請、項目預算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果理管、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔理管。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。過通送推機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和因循情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的行執(zhí)信息，比如審批意見、審批表單等。