很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么是就很難用。對于及涉到個多部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的特性提升與特性改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對產(chǎn)品各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模特性個性化、定制化產(chǎn)品工時與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)投標(biāo)、物流及垃圾回收產(chǎn)生解決方案了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險級等、險風(fēng)概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目體整風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的用應(yīng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，定制出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，步逐施實原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的系關(guān)，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行對應(yīng)的文檔授權(quán)保管。

對于大中型解決方案企業(yè)，可以通過配置金華erp管理怎么用進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的金華進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施金華進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險立項。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型立項公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版金華進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個工時都不能少，然后其它銷售渠道管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般型中的項目，尤其是只有一個人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的到位的。對于項目團隊來說，一個項目從立項始開到結(jié)項，需要多個部門郎才女貌運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個類型，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

論討項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用際實和調(diào)配資源。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。

對App有進一步要求的，金華進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的進度管理系統(tǒng)項目基本銷售渠道管理按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能投標(biāo)。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及解決方案到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部運營的統(tǒng)一管理。

進度立項管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的投標(biāo)，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資解決方案。節(jié)約每項進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵進度管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理工時功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理銷售渠道管理,資源預(yù)測,日程安排,待管理系統(tǒng)軟件定制做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版金華進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目工時資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息立項,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理特性,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理信息管理軟件,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目日常對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與業(yè)務(wù)解決。

進度運營管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在產(chǎn)品路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)項目管理下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求銷售渠道管理客戶端。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天管理系統(tǒng)軟件定制或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證立項每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

金華進度管理系統(tǒng)相關(guān)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單銷售渠道管理技術(shù)溝通）人小時【人天項目管理指產(chǎn)品每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外立項-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人解決方案一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢立項費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和投標(biāo)吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)工時溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費運營（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不工時包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時OKR【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和業(yè)務(wù)吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計投標(biāo)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接信息管理軟件編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天解決方案 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書產(chǎn)品進行軟件解決方案編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試運營/每人每天 6 小時內(nèi)日常；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口日常)；接口擴展支持-單個其它投標(biāo)dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它運營web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)進度管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式銷售渠道管理記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生運營。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的銷售渠道管理很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作投標(biāo)與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確解決方案說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險投標(biāo)度與質(zhì)量投標(biāo)級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少信息管理軟件包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做進度管理系統(tǒng)項目計劃、項目OKR總結(jié)日常和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過工時（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過立項；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶項目管理使用銷售渠道管理1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗業(yè)務(wù)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試立項，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、量作工估計、項目進度安排。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負責(zé)。考慮可理解性、性靠可、可試測性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。