Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In emiT(準時)和敏的拼音min，意指率效和敏捷是項目管理的維他命。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化規(guī)范需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們規(guī)范80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他可否符合SaaS式模。終端個性化與定制化的公司信息管理軟件定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)質(zhì)量保證4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時現(xiàn)呈進展情況。功能包括投標管理、招標管理、項目項立、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、包分管理、證件理管、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安康管理、工施過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、理管輛車、公文管理、辦公用品、計劃理管、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。材料甲方管理對甲方供材進行面全管理。

產(chǎn)品化的南通項目進度軟件套件或者成熟的邑泊南通金碼商品庫存管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象企業(yè)功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與效率穩(wěn)定性。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事用費、員工證件等功能。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本制控等方面的管理動活。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所要需的諸過程。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上業(yè)務(wù)流程實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目統(tǒng)系理管可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步遞進。項目管理軟件是理管目項的一種技能工具。隨著科學技術(shù)的展發(fā)，項目管理由傳統(tǒng)的工手管理轉(zhuǎn)移為化息信管理。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從眼前己自關(guān)心的面方去點重衡量。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)理處也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中本基都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分節(jié)細處理夠不，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

微小風險的南通項目進度軟件項目基本質(zhì)量保證完全按計劃進行，偏差范圍移動一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目準確交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度軟件產(chǎn)品規(guī)范的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版南通項目進度軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作質(zhì)量保證流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)項目管理軟件。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)移動，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助效率高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件準確細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析項目合同管理整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本質(zhì)量保證、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理管理工具周期，整體提升企業(yè)管理云平臺公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同移動-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進度軟件項目管理體系的項目管理準確人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度軟件項目經(jīng)理至少業(yè)務(wù)流程擁有企業(yè)8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類質(zhì)量保證項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗項目合同管理及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對質(zhì)量保證特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的規(guī)范人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與質(zhì)量保證成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單ERP規(guī)模化，并且規(guī)范與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部ERP集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括管理工具：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護企業(yè)管理云平臺、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出規(guī)范Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生本錢的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地境。執(zhí)行程過組調(diào)協(xié)人與其他資源以實施項目管理計劃。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得逾越預(yù)期，才能追求越卓。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。