搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和模板多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的自動(dòng)銷(xiāo)售制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速工時(shí)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越自動(dòng)銷(xiāo)售高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)里程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

還可以用手機(jī)查看、報(bào)匯項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過(guò)重要的工作信息。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)工時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維直接模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云行業(yè)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈查詢按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和直接交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開(kāi)發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車(chē)工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，此因，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好些這龐大而雜復(fù)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、義定清楚的過(guò)程。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過(guò)程管理為手段，以老本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目度進(jìn)、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門(mén)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架略戰(zhàn)管控和經(jīng)營(yíng)管控體系提供效有支撐手段。

按需定制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)模板運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的行業(yè)成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過(guò)軟件系統(tǒng)來(lái)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過(guò)電話、或者指派專(zhuān)人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)項(xiàng)事，有效的減低管理成本。WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行打量和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

不過(guò)，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，業(yè)企會(huì)逾感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化統(tǒng)系級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)件軟理管不斷變化的求需，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)用啟，通過(guò)由點(diǎn)到面的使用程過(guò)為企業(yè)用戶得獲利益最大化。問(wèn)題管理問(wèn)題的相關(guān)管理包含問(wèn)題發(fā)布、問(wèn)題回答、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問(wèn)題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)掌管。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量管理系統(tǒng)定制人力好多年的里程工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)批準(zhǔn)搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

面對(duì)項(xiàng)目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門(mén)級(jí)的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時(shí)管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類(lèi)軟件只是局部解決了項(xiàng)目工時(shí)采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等個(gè)單維度的關(guān)鍵。只有工程管理軟件可以為項(xiàng)目型商行提供一體化的理管案方?jīng)Q解，幫助項(xiàng)目型企業(yè)打破部門(mén)壁壘、除消信息孤島、整合店堂資源、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、目項(xiàng)時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量理管、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目購(gòu)采管理、項(xiàng)目集成管理。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多數(shù)據(jù)庫(kù)的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)查詢和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

一條項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)直接出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者公司管理系統(tǒng)軟件前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期批準(zhǔn)的不同客戶使用批準(zhǔn)。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)發(fā)票在模板總體成本上可以節(jié)省很多，這樣自動(dòng)銷(xiāo)售形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目發(fā)票與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并自動(dòng)銷(xiāo)售可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算發(fā)票項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度自動(dòng)銷(xiāo)售（預(yù)算內(nèi)實(shí)心管理系統(tǒng)定制和空心，超支為右模板突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

管理咨詢公司管理系統(tǒng)軟件巨型項(xiàng)目一般是有直接階段模板規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理工時(shí)、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際模板每階段自動(dòng)銷(xiāo)售的執(zhí)行會(huì)分解為管理系統(tǒng)定制上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。CRM系統(tǒng)功能包括戶客管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售退貨、采購(gòu)訂單、請(qǐng)入庫(kù)、采購(gòu)貨退、收付款等各個(gè)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來(lái)，使工作更加規(guī)范高效。測(cè)試工程管理工具可以管理測(cè)試過(guò)程中的方方面面數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計(jì)劃、報(bào)告和缺陷等。怎樣才算一個(gè)合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的理管幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)合結(jié)相、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。