另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評(píng)估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問(wèn)題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中樹(shù)立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門(mén)經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門(mén)人員行實(shí)聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1理經(jīng)可以更有效地抑止項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和階段服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速顧問(wèn)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品責(zé)任及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：投資項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、項(xiàng)目審批管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項(xiàng)目監(jiān)管和為監(jiān)管定規(guī)提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門(mén)提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項(xiàng)目管理的眼看信息參考。終端階段個(gè)性化決策與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理軟件和知識(shí)的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本統(tǒng)系制控（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶(hù)和權(quán)限等。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些方法可以用于形式上精確地說(shuō)明項(xiàng)目是如何被管理的。這些法方包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件程過(guò)（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開(kāi)發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地測(cè)預(yù)，管理和跟蹤。作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要能功包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書(shū)簽、Wiki、即時(shí)消息等等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越銷(xiāo)售項(xiàng)目管理有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件階段來(lái)輔助人員銷(xiāo)售項(xiàng)目管理管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)合作。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水云商倉(cāng)庫(kù)掃碼管理報(bào)價(jià)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品顧問(wèn)為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了分解大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上階段，抽象化顧問(wèn)的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維顧問(wèn)成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水云商倉(cāng)庫(kù)掃碼管理報(bào)價(jià)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版信息訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)分解實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤公司信息管理軟件定制軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件公司信息管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求合作快速模塊迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理演化信息的過(guò)程中，逐步分解細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是由專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用信息針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的階段情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理使用的易水云商倉(cāng)庫(kù)掃碼管理報(bào)價(jià)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)階段管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式銷(xiāo)售項(xiàng)目管理融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件配置管理的目標(biāo)：制控本版、工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)支持、程過(guò)控制、異地開(kāi)發(fā)支持、變更請(qǐng)求。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目程過(guò)中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的解了項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給應(yīng)相的檔案管理部門(mén)進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能申報(bào)項(xiàng)目全貌的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般取采刻光盤(pán)的形式保存，造成檢索困難，無(wú)法到起知識(shí)共享的作用。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、隊(duì)團(tuán)協(xié)同合作問(wèn)題，把復(fù)雜的隊(duì)團(tuán)合作變成簡(jiǎn)單的多人公家云端作業(yè)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來(lái)高提企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還責(zé)任需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)分解，同時(shí)基于責(zé)任不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)分解發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但分解它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到代古修建長(zhǎng)城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)、一次搬家等，都以可稱(chēng)之為項(xiàng)目。附加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下使用風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題或閾值，則無(wú)法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過(guò)從不同的項(xiàng)目中選擇WBS元素來(lái)更改項(xiàng)目所有權(quán)。

并不是5000個(gè)訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到合作研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶(hù)和用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值的合作過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以項(xiàng)目前期通過(guò)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選責(zé)任成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是階段這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意項(xiàng)目前期。

對(duì)于一個(gè)責(zé)任成功的管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目交互階段，功能界限、時(shí)間和成本階段的平衡非常重要。

雖然對(duì)于訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)合同談判，客戶(hù)信息合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判合作、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單顧問(wèn)，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將不同的訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)分成不同的類(lèi)別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶(hù)獲得好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種決策不同類(lèi)別的訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)模塊服務(wù)設(shè)計(jì)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)和簽訂正確的合同分解，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶(hù)數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版階段訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)合作為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線(xiàn)，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了模塊適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢(xún)包括：項(xiàng)目整體咨詢(xún)、用戶(hù)登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、客戶(hù)公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶(hù)組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶(hù)組對(duì)菜單頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、用戶(hù)對(duì)角色的配置、用戶(hù)對(duì)決策用戶(hù)組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)（預(yù)留配置接口信息和發(fā)送功能，不顧問(wèn)包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試項(xiàng)目組）、上線(xiàn)驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶(hù)基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類(lèi)型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶(hù)各類(lèi)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持包括：客戶(hù)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶(hù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根責(zé)任項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目信息1，子合同預(yù)算項(xiàng)目階段2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶(hù)與人員信息；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目分解留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類(lèi)、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入階段項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量階段創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量銷(xiāo)售項(xiàng)目管理創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算階段項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

在做合作管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目項(xiàng)目前期總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己合作測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1周階段以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上責(zé)任用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶(hù)使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶(hù)使用1年以上階段經(jīng)驗(yàn)。

管理系統(tǒng)軟件分解微型項(xiàng)目一般是顧問(wèn)無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)；通?？陬^信息合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常合作對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱(chēng)。這種共同要素雖然要重但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來(lái)。監(jiān)控過(guò)程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正抓撓來(lái)實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，插身這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。通過(guò)腦力激蕩會(huì)議把??天馬行空的溝通成變具體圖像的整理。當(dāng)你在職場(chǎng)上到遇需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要爭(zhēng)把專(zhuān)家的法想用有條理的方式組織起來(lái)？維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以讓多人一起自由地畫(huà)出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說(shuō)是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的整統(tǒng)工具。加上它以可云端工作，也就是大家不一定要面??對(duì)面開(kāi)會(huì)，樣同能累計(jì)腦力激蕩。